文档介绍：一、盘点目的
年终盘点计划书
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率， 特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物： 原材料、 在制品、 半成品、 产成品、 不良品、 低值易耗品。
3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式
1、本次盘点采取静态实点法。
2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。
3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。
B、尽管存货放在某部门， 但不属于该部门管理则不能盘点， 防止重盘。
4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则
将不予以接收。
5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。
6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。
四、盘点时间
1、盘点基准日： 12 月 26 日
2、盘点日期：实物盘点— 12 月 27 日下午 15:00～ 19:00
仓库盘点— 12 月 28 日～ 12 月 29 日
固定资产盘点— 12 月 30 日 9： 00～ 11：00
五、盘点计划
时间 内容 责任人 协助人
12 月 25 日 仓库停止收货、发货
12 月 26 日
产成品、半成品全部整理入库、 冻结 ERP
系统
12 月 27 日 出具盘点表
12 月 27 日 下午 实物盘点
12 月 28 日～ 29 日 所有仓库开始盘点
12 月 30 日 固定资产盘点
六、盘点人员分工
盘 总指挥 负责此次盘点的整体工作安排及部署点 组长 监督和主导仓库整体盘点工作
小 副组长 主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析
组 负责 ERP系统数据，出具盘点表
组员 负责实物盘点、复核、统计工作
编码 仓库 负责人 初盘人 复盘人 抽盘人
A010 A020 A030 A040 A050 A050
A050
人
A060
员
A070
安
B110
排
B120 B130 B140 B150 B160 B170 B180 C210
C220
C230
D310 E410
F510
七、盘点前准备工作
A、计划物流部工作
1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间， 并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。
2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作， 相同的材料需全部
整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。
3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。
4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕， 确保