文档介绍：沙盘模拟实训报告
为期两天的沙盘模拟实训结束了，回顾7年我们可谓说是经历了惊涛骇浪， 披荆斩棘沙场般的考验，内部资金紧缺，外部竞争激烈的严峻场面等。纵使只是 沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一过 程，很庆幸最终我们取得了还比较不错的成绩。这次沙盘模拟使我们对所学到的 知识有了全面掌握和认识，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生 产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升 管理能力。同时也对企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
一，对沙盘的认识
沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能实战 演练。我们被分成若干个团队，每个团队6人，各代表着首席执行官、财务总监、 销售总监、生产总监、企划和公关。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节： 战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与 改造、、资金充裕的虚拟公司， 连续从事7个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状 况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协 作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思 路和管理理念。
二，这次实训的成功之处
1对产品线把握准确：
第二年提出要加生产线同时逐步把BERRY换下线，多产crystal、RUBY,因为BERRY 市场需求和价格逐年走低的，不符合公司营利要求。而crystal和RUBY属于高端产品，客 户对此产品的需求量逐年增加，而且价格不菲，符合公司盈利目的。
2新产品研发及时：
在产品研发上主要是把目光集中在crystal, RUBY产品，第一年就大胆着手开发crystal 产品，山于开发的相较其他公司早一些，使得在第2、3、4年我公司一度在crystal产品上 获利丰厚，同时也大大缓解了由于前几年大量扩建造成的资金短缺。
3生产线改造及时：
生产线决定了企业的产能，我们小组刚开始就认识了这一点，所以，在 刚开始几年，我们就陆续购买了几条全自动生产线，同时把手工线和半自动生产 线也全换成了全自动生产线。这使得我们在后期产量很充足，可以拿更多的订单， 同时，利润也增加了很多
6团队合作精神：
成员之间是否具有合作意识将直接关系到企业的生存和发展，每一个环节都不能出错， 大家保持冷静，作出及时、正确的决策。我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。这 就是1+1大于2的道理。
三，这次实训的失败之处
1没能大胆投资：
前两年市场状况很好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢,
生产能力提不上去，导致定单少，销售不多。很大程度上限制了公司的发展壮大。
2对规则的不熟悉：
由于对规则的不熟悉（以为做市场老大以后就不需要投入过多广告费用），造成第四年 广告费用投入失败，只接到少量的订单。
3没有全面预测市场，对产品研究不够：
由于刚开始没有准备，对市场和产品研究不够，导致我们在选择产品的时候选择了成本较高 的crystal,以至于在后来转型Ruby的时候有些市场已经被其他小组抢占了。
四，七年经营活动
资产
年初数
期末数
负债及所有者宅
年初数
期末数