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2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版.docx

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现代管理原理形考任务1-4
一、 单项选择
1. (书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 
2. (头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
3. (需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
4. 波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
5. 成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。
6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。
7. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。
8. 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。
9. 对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
10. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作—高关系)。 
11. 关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标 )是不准确的。
12. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(1-9型)又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
13. 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(军队)。
14. 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( 关联多元化)的发展战略。
15. 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为(经营管理之父)。
16. 即时控制通常指的是(反馈控制)。
17. 计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(制定计划)。
18. 矩阵式组织属于(有机式)组织结构。
19. 领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两个方面。
20. 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩阵制组织结构)。
21. 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。
22. 某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(战略性决策)。
23. 某销售人员去年销售额为300万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(可行性)要求。
24. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
25. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是(产业竞争结构分析)。
26. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(挫折)。
27. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的