文档介绍：1 /2 经理及以上人员年终利润分配方案为增强激励机制,留住公司需要的人才。公司在当年产生经济效益的情况下,公司提取一定比例的净利润,对核心人员进行奖励,特制定本方案。一、分配原则根据公司每年制定的利润、销售指标, 结合个人在公司的表现情况及在岗时间等因素,以客观、公平、公正的原则,实施再分配。二、发放范围公司经理及以上人员(不含营销总监、业务人员)。三、年终利润分配的前提是必须同时满足以下两个条件: 一是当年净利润率达到 3% 及以上,二是当年销售额达到 2500 万元以上。此两项指标每年初由企管部根据公司的发展规划,制定方案报总经理审批后公布。四、分配办法: 1 、公司按净利润的 20% 提取给经理及以上人员作分配。 2、分配办法: 个人利润分配额= 当年公司净利润× 20% ÷ 经理级以上人员的分配系数总和× 个人分配系数× (在职天数/365 )× (个人月平均绩效考核成绩/100 )。经理及以上人员的分配系数总和= ∑【个人分配系数× (在职天数/365 ) × (个人月平均绩效考核成绩/100 )】 2 /2 五、发放时间安排:每年 2 月底,财务部根据上年完成指标情况制订出利润分配额,报总经理审批后,予以发放。当年的个人利润分配额分两年发放: 即次年的 3月 15 日前发放 60% ;再下一年度的 3月 15 日前发放另 40% 。六、年终利润分配的其它规定: 1、在利润分配发放日前离职( 解除劳动合同, 终止劳动关系)的, 个人利润分配额未发放部分全部取消。 2、如当年有严重违反企业规章制度或严重失职行为, 经核实, 其当年不能参加利润分配。 3 、当年因部门人员责任出现安全生产事故,造成企业经济损失累计达 20 万元以上,该部门所有人员按 60% 享受利润分配。七、本方案自 2012 年1月1 日起实施,企管部负责解释。附件:经理及以上人员年终利润分配计算表 XX 有限公司二0年月日