文档介绍：南通市建筑企业改革发展学****考察汇报
2021年2月20-22日，由新七集团董事长余宝琳带队，新七集团和区企协联合组成的考察团一行32人，对江苏省南通市四建、六建和江中集团3家建筑企业进行了学****考察。经过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方法，考察团一行全方面了解了南通市建筑企业发展情况和改革创新的经验。
一、南通3家建筑企业的关键特点
南通市是全国著名的“建筑之乡”。江苏省32家国家特级建筑企业，南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们全部有5个共同的特点：
二是“强”--综合实力强。企业集体经济雄厚，家家全部有几十亿元的资产，企业总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3家企业10年前就晋升为特级资质，全部是“中国民营企业500强”，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师300多人，二级注册建造师400多人。
三是“多”--项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖33项，六建、江中集团鲁班奖全部在10项以上。
四是“高”--管理水平高。3家企业管理模式即使不尽相同，但全部建立起符合企业实际、行之有效的当代企业制度，信息化管理手段利用到企业经营管理和办公的各个方面。
五是“好”--精神状态好。南通建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。
二、南通3家建筑企业发展的关键经验
南通地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明和务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是南通市建筑业成功辉煌的主要外部原因。从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。关键经验是：
不停推进企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团企业、子企业、项目部三个层级。集团企业只负责对子企业、分企业实施宏观管理和高、精、尖重大项目标协调，不直接从事经营。子企业和区域性企业负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团企业派出，由管理团体管理项目部，项目经理实施风险抵押承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实施ABC三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团企业对下属企业实施经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按百分比分成。企业印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，依据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，而且利用到各个方面，真正做到了管理精细化。
大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，经过股权激励的措施，留住了大批的业务技术骨干。以后，千方百计引进人才，每十二个月从大专院校xx中招聘专业对口的优异大学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不停的新鲜血液。同时，加大人才的教育培养力度，依靠大学和行业教授的优质资源联合办学，开设在职员程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用优秀的理念武装职员头脑，促进职员知识不停更新，素质不停提升。为了留住人才