文档介绍：县税务局落实税收管理员制度经验交流
县税务局落实税收管理员经验材料 扎实基础 创新手段 促进税收管理员制度落实 某县地税局 本局认真落实落实省局《税收管理员制度实施措施》，坚持在抓落实上求创新，以明晰职责、严格考评为根本，以税收管理员“双竞双优”制度为手段，对税收管理员制度进行深化和细化，实现了由“淡化责任、疏于管理”向“落实责任、精细管理”转变，强化了税源管理，促进了征管水平的提升。
一、以明晰职责、严格考评为根本，扎实基础工作，推进税收管理员制度全方面落实
税收管理员制度出台后，为落实好这一制度，我们以处理责任不清、范围不明、管理不细为出发点，召集业务骨干深入一线调研，结合实际，制订了《推行税收管理员实施方案》及《细则》，增强了工作操作性和针对性，为落实税收管理员制度奠定了坚实基础。
明确岗位职责，量化工作目标，规范工作程序。我们首先明确管理岗位，将全县2600余户纳税人全部分配到23名管理员身上，个体按地段、乡镇分开，企业按行业划分，做到户户有些人管；其次明确管理职员作职责，称之为“五员定位”：即信息采集员、纳税评定员、税收分析员、政策教导员、纳税服务员。详细职责包含：纳税教导、催报催缴、文书审核、行政处罚、纳税服务、纳税评定、关键税源分析、实地巡查和网上巡查，纵有范围、横有职责，使管理员知道自己该干什么；再次是明确工作规程，针对征管系统和业务工作规程，对管理员进行培训，使管理员知道该怎么干；最终是量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准或超出工作时限的，每错一项或不达标要作扣分处理，大到每一户次，小到每一项文书的项目，让管理员知道工作干到什么程度。
严格考评，公正公开，客观评价税收管理职员作。在对税收管理员考评中，关键采取三种方法，即业务考试、业绩考评、思想测评。业务考试实打实。采取封闭式，单人单桌，50岁以上实施开卷独立完成，50岁以下闭卷考试，组织严密、要求严格，真正考出了水平,满足了工作需要。业绩考评面对面。以基层为单位，全体参加，县局科室监督，利用激光投影仪经过征管系统公开进行考评，纸质资料交叉审核，当场确定分值，表现了公开公平。思想测评背靠背。围绕工作纪律、政治素养、勤政廉洁、团结同志等10项内容，依据日常现实表现逐项打分，相互回避，测评结果由管理员评定委员会汇总，确保每个人的意向得到尊重。经过考试、考评、测评，客观地反应出每个税收管理员的能力、实绩和品质，最终由县局依据每位管理员的综合得分，确定等级。
奖惩分明，量力使用，激发干部学****和工作热情。本局税收管理员共23名，去年经过税收业务考试，评出一级税收管理员4名，占17%；二级17名，占74%；三级2名，占9%。依据县局确定的税收管理员等级，确定了不一样的奖惩治法。一是按级计酬。一至四级税收管理员除法定工资外，其他补助、奖金、津贴分成四等，按对应等级发放，考评达不到60分的，退出管理岗位三个月，只发工资，做内勤服务工作。一级和四级相差120多元。二是按能管户。一级税收管理员因为工作能力强、管户细致到位，负责管理100万元以上的税源大户。三是待遇优先。在基层报送优秀时，必需是等次为一级的管理员；在评选管理能手时，必需考评总分在前五名；推荐市局的征管能手，必需考评总分在前两名。XX年，本局推荐的