文档介绍：商业策划书怎么写
通常来说，在创业计划书中应该包含创业的种类、资金计划及基金、资金总额的分配百分比、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评定、创业的动机、股东名册、预定职员人数，详细内容通常包含以下十一个方面：
封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要
计划摘要涵盖了计划的关键点，以求一目了然，方便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要关键包含以下内容：企业介绍、管理者及其组织、关键产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求情况等。
摘要要尽可能简明、生动。尤其要说明本身企业的不一样之处和企业获取成功的市场原因。
企业介绍
这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的企业作出介绍，因此关键是你的企业理念和怎样制订企业的战略目标。
行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基础特点、竞争情况和未来的发展趋势等内容。
有关行业分析的经典问题：
该行业发展程度怎样？现在的发展动态怎样？
创新和技术进步在该行业饰演着一个怎样的角色？
该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
价格趋向怎样？
经济发展对该行业的影响程度怎样？政府是怎样影响该行业的？
是什么原因决定着它的发展？
竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
进入该行业的障碍是什么？你将怎样克服？该行业经典的回报率有多少？
产品介绍
产品介绍应包含以下内容：产品的概念、性能及特征；关键产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预计；产品的品牌和专利等。
在产品介绍部分，企业家要对产品做出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常地，产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。
人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很主要的一个步骤。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和发明性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的标准和方法。
在创业计划书中，必需要对关键管理人员加以说明，介绍她们所含有的能力，她们在本企业中的职务和责任，她们过去的具体经历及背景。另外，在这部分创业计划书中，还应对企业结构做一简明介绍，包含：企业的组织机构图；各部门的功效和责任；各部门的责任人及关键组员；企业的酬劳体系；企业的股东名单，包含认股权、百分比和特权；企业的董事会组员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个尤其主要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充足的理由。
市场预计
应包含以下内容：
1、需求进行预计；
2、市场预计市场现实状况综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标用户和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最关键原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包含以下内容：
市场机构和营销渠道的选择；
营销队伍和管理；
促销计划和广告策略；
价格决议。
制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包含以下内容：
1、产品制造和技术设备现实状况；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改善计划。
财务计划
财务计划通常要包含以下内容：
其中关键是现金流量表、资产负债表和损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，所以企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反应的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反应在某一时刻的企业情况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况和可能的投资回报率。
风险和风险管理
你的企业在市场、竞争和技术方面全部有哪些基础的风险？
你准备怎样应付这些风险？
就你看来，你的企业还有部分什么样的附加机会？
在你的资本基础上怎样进行扩展？
在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样？
假如你的估量不那么正确，应该估量出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
商业策划书
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