文档介绍：土木工程生产实****汇报怎么写
一
土木工程是一实践性很强的行业，对于土木工程的学****我们不但要注意知识的积累，更应该注意实践能力的培养，为了让我们更加好的掌握知识，练****实际，学以致用，学校在今年暑假为我们安排了生产实****为期30天的实****我付出了很多，也收获了很多工程实际方面的知识，实****的生活不但将以前在书本上学到的理论知识和现场实际联络起来，而且也端正了我对理论知识学****的态度。在实****过程中，我以XXXX股份有限企业为实****指导单位，参加了工程施工管理工作，顺利的完成了学校要求的实****任务。
一、实****目标
1、经过实****对通常土木工程施工前准备工作和整个施工过程有较深刻的了解;
2、理论联络实际，巩固和深入了解已学的理论知识，并为后续课程的学****积累感性知识; 3、经过亲身参与施工实践，培养分析问题和处理问题的独立工作能力，为未来参与工作打下基础;
4、经过工作和劳动，了解建筑物、结构物施工的基础生产工艺中的技术技能;
5、了解现在中国施工技术和施工组织管理的实际水平。
二、实****内容
关键内容
1、结合现场实际情况，学会看懂实****工程对象的建筑、结构施工图;
了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑结构和结构体系、地基和基础特点等，提出个人对设计图纸的看法;
2、了解关键工种工程 施工方法、操作关键点、关键机具设备及用途、质量要求、编制施工组织设计方案;
3、了解施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责和业务范围;
4、了解新技术、新工艺、新材料及当代施工管理方法等的应用，了解施工和管理的新规范;
5、参加现场组织的图纸会审、技术交流、学术讨论会工作例会、技术革新、现场的质量检验和安全管理等;
6、了解在施工项目管理中各方的职责;
7、了解施工项目管理的内容和方法。
现场管理方面的内容
1、了解建设项目标总体概况，搜集和分析建设项目标设计资料;
2、掌握建设项目标施工管理计划和施工项目管理的总体计划;
3、了解项目管理的组织机构及组织管理情况;
4、掌握建设项目成本、质量、进度三大目标的管理体系及控制方法;
5、熟悉建设项目现场安全管理、文明施工、施工总平面图管理;
6、了解建设项目当代化管理方法。
三、实****工程的概况
工程地点：XXX旁常青花园花园中路北侧
建设单位：XX地铁集团
设计单位：XXXXX设计院集团有限企业
监理单位：XXXX监理咨询企业
施工单位：XXXX股份有限企业
工程规模：车站为地下一层岛式站台，地面为车站站厅房屋
建筑层数：地下一层，为地铁轨道及岛式站台，地上五层，为物业开发部分
结构体系：钢筋混凝土框架结构
四、实****参加的关键项目
我们这次实****前先是由班主任开了一个动员大会并在她的指导下完成的。到工地的第一天负责安全的何工就对我们进行安全教育，何工对我们强调安全第一，到工地现场必需带安全帽，在现场时必需尤其注意安全警示牌，不要因为好奇四处乱动乱跑以免发生安全事故。
她还尤其教导我们实****期间要有吃苦耐劳的精神，只有肯吃苦才能学到真本事。在实****的每一天工地上全部会发生着改变，工人天天也是忙忙碌碌的，工地上除了多种安全标识外，还有部分促生产的口号，比如“四比一创”。这么的口号能让我产生一个压力，想必工大家也是如此，所以能体会到这些工人的辛劳。
模板工程
本工程全部采取木模板，从师傅和模板工程施工规范上面我了解到模板进入现场后，依据配板设计要求清点数量。在合模前相关责任人全部安排了工人将模板内的杂物清理洁净，这么能够确保在浇筑混凝土时能够使其密实和表面平整。模板和混凝土接触面应清理洁净，涂刷隔离剂，这么能够确保拆模时方便快捷。而在模板安装完成后，还应该对缝隙及连接部位进行堵缝方法预防漏浆，错台现象。这些全部是模板安装前的准备和注意事项，从这些我了解到做工程的过程是很严谨的，在施工前全部应该做好准备工作，这么才能节省成本、提升效率。
模板的安装
： 模板安装前，先依据已知的两个水准点和每根柱子的控制点，然后利用全站仪在承台确定出两个控制点的位置，最终依据这两个控制点就能够弹出柱模板的边线和控制线，边线和控制线确定后就能够安排工人将模板就位。先将模板暂时固定，按模板控制线调整模板下口，并做暂时固定。
模板加固后用支撑吊线调整模板的垂直度，然后对模板进行最终加固。加固后再对其位置、垂直度进行二次检验，确保尺寸正确无误。在确定控制点的时候，师傅细心的给我们介绍了全站仪，可惜的是我们以前没有