文档介绍：店铺管理店铺管理? 1. 货品管理? 2. 人员管理? 3. 终端的日常管理店铺管理—货品管理前期: AD 主管按照公司当季的上货计划--上货。(时间、波段、可发款类等。) 中期: AD 主管根据《销售日报表》《周报表》的反馈及时的和总代、加盟商、直营店沟通补货、调货。后期: AD 主管根据公司的货品促销计划促销。按客户的退后%退货换货。店铺管理—货品管理中期: AD 主管根据《销售日报表》《周报表》的反馈及时的和总代、加盟商、直营店沟通补货、调货. 主管要了解客户的货品结构、销售明细、及时的跟踪货品的缺失,保持货品齐色,齐码快速流通。 2. AD 主管要给客户提供销售排名、补货信息、货品的销售周期。引导客户补货。 。色系提供补货信息。及时跟进货品,调整货场,根椐销售走势, 快速补货. —货品管理. 单店- 店铺货品管理 ,控制货品的存量,及时的调整货品,保持货品齐色,齐码快速流通 ,及时跟进,调整货场,根椐销售走势,快速补货. 3. 及时补货及调拨,保证货品齐全以及满足销售所需店铺管理—货品管理 ,控制货品的存量,及时的调整货品, 保持货品齐色,齐码快速流通 ,熟记货品的款形,款号,库存量 ,. C. 保持卖常的陈列出样,—货品管理 ,及时跟进,调整货场,根椐销售走势,快速补货. ,及时的备货、调货、补货、. B. 根据公司的或商场的每一季主推活动的销售情况及时的,快速的进行调货,—货品管理 ,保证货品齐全以及满足销售所需 ,要对货品有一个预测性。及时 的补单有助于后期销售。 ,(旺季)及时的补货有效的带动滞 。 ,进入货品的销售后期,及时的调整 —货品管理 (注意色彩的运用, 及服饰的搭配) ,及时灵活的安排人员调整卖场. ,,做到一尘不染(检查入口,地面,货架,展示货架,更衣室,收银台等) . ,—货品管理 ,并将新到货品及时出样. ,颜色,规格陈列货品. ,无用物品要及时的清理,退回公司,作好防盗防火工作. ,并做到帐帐相符. ,做好勤进勤销. ,便于查录. :不用的辅料及宣传品等及时退仓,对新到未用的宣传品做好保管工作.