文档介绍：大厦PA部hse基础年活动总结
依据中油集团企业、吉油集团企业、石油大厦有关“HSE基础年”活动方案，及本部门实际情况，深入落实中油集团企业“三会”精神，根据“三个贴近”要求，努力加强PA部的安全建设，健全完善安全生产责任制度和监管上，提升职员的安全生产意识，更加好地增强安全综合素质，同时以其为契机，做好安全质量三标工作，消除违章和隐患，全方面控制风险，不停改进安全生产条件，实现安全、文明生产。
依据石油大厦的总体安排布署，结合本部工作的实际，健全安全生产管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责详细的安全生产管理工作，并制订出相关责任制度、监管制度，做到事事有些人管，件件有些人办。
在工作中第一责任人主抓安全生产管理情况，使职员能够形成自我管理、自我约束、自我完善能力。同时，建立安全基础管理工作标准，统一规范安全基础管理工作，在健全完善安全生产管理制度的同时，结合推行安全质量标准化工作，建立起一套符合本部门的安全生产工作实际的安全基础管理工作标准，明确安全组织建立，责任分工、制度确立、标准配置和基础资料统计、台账设置方法和数量达成统一。
在安全生产规章制度制订上，要求达成齐全、规范、统一。关键抓好安全生产责任制，安全操作规程和安全检验、奖罚制度和应急预案的制订，达成“一职一责”、“一岗一责”，一个工种或一个设备设施一个操作规程，一个专业一个管理规范，一个项目和一个可预见事件一个预案；安全生产职责、安全操作技术规程覆盖率面达成100。各项安全生产规章制度正确、有效，相同岗位安全生产职责、设备设施安全操作技术规范统一；安全生产责任制、安全操作技术规程和安全检验等基础管理制度贴挂在工作岗位，应急预案落实到现场。
规章制度建立完善后，更需要重视职员思想意识的培养，因此这一步骤工作，部门采取关键打好本部门职员安全思想基础、安全管理基础和安全技术知识基础。深入落实“以人为本、安全第一”的思想和全方面协调可连续发展的科学安全生产观，强化职员安全综合素质，健全完善安全生产基础管理工作，深入提升安全生产、文明生产管理水平，不停改进安全生产条件，实现安全生产和生产经济建设的同时发展。为了使安全生产真正落到实处，我部门狠抓安全教育和培训，全方面增强职员安全综合素质。
首先，对本部门职员进行安全教育和培训，根据不一样类型、不一样等级、不一样方法对职员进行细致、周密、有效地安全教育和培训，做到有的放矢，首先关键抓好管理人员特制订领班安全生产法律法规和安全管理知识的培训；其次针对不一样岗位进行有针对性地安全技术培训，安全教育培训，关键突出风险管理、安全操作技术规程和经典事故安全等内容。同时组织本部门内部有意义的安全活动，保持和生产实际相结合，在培训过程中注意常常性，大力开展岗位练兵活动。在天天的工作中做到每班一讲话、每日一提问、每七天一活动、每个月一讲课、每季一演练、每十二个月一轮训。要求安全教育培训做到“五落实”，有考试、有统计、会员参与，和经济责任制挂钩，考评不合格者继续培训。在大力开展岗位技术练兵上重视部门特点，激励和鞭策职员自学安全知识和专业技术，增强自我保护，相互监护，群体防范意识和技术素质，做到“四懂、三会、两做到”，即：懂专业技术标准；懂设备设施性能，懂安全操作规程、懂事故应急处理；会识别风险、会本岗操作