文档介绍：内容摘要
现场管理是企业管理的一个重要方面，也是企业利润的一个重要源泉。对现场管理的探讨，将有助于提高企业现场管理的现代化水平, 改善企业的经营业绩。
本文从介绍现场管理的概念入手，强调了现场管理的重要性。同时介绍了新和服饰有限公司现场管理的现状，存在的问题,并做出分析，并对其进行改善,提出了一些优化建议。在随后的章节里系统的介绍了企业现场管理的内容。还简单介绍了现场管理的编制步骤和控制执行。在文章的最后，总结了自己对现场管理的看法，在整体上进一步了解现场管理。
关键词：现场管理优化企业现场管理
Abstract
Site management is an important aspect for enterprises, and also an important source of enterprises profit. The study on site management will help enhance the modernization management level of enterprises, and improve enterprise's running performance.
This article introduced the concept at the scene management, stressed the importance of site management. At the same time introduced a new management and Clothing Co., Ltd at the scene of the statusquo, the existing problems, and an analysis and an improved, made a number of optimization. In the following chapter on enterprise systems management is the contents. Also there are a brief introduction to the preparation steps and executive control of the site management. In the last article, summed up the management of their own views on the spot, on the whole a better understanding of site management.
Key words: site management; problems; improvement
目录
第一章引言 1
第一节选题意义 1
一、现场管理优化的地位 1
二、现场管理优化的必要性 2
第二节研究背景 2
第三节研究现状和研究方法 4
一、国外研究现状 4
二、国内研究现状 5
三、研究方法 5
第二章现场管理优化的概论 6
第一节现场管理优化的定义 6
第二节现场管理优化的原理 7
第三节现场管理优化的原则 7
第四节现场管理优化的方法 8
第三章新和服饰有限公司车间管理现状分析 10
第一节公司及车间简介 10
一、公司简介 10
二、车间简介 10
第二节车间管理现状分析 12
一、车间管理现状 12
二、现状原因分析 14
第四章生产线平衡在新和服饰有限公司的应用研究 17
第一节人力资源合理利用方面的改善 17
第二节车间布置方面的改善 19
第五章总结和感想 21
参考文献 22
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附录
第一章引言
第一节选题意义
一、现场管理优化的地位
在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场（设计现场、生产现场、销售现场）形成和实现的，这已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪7