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文档介绍

文档介绍:公立医院财务管理措施(2篇)
公立医院财务管理措施(范文一)
一、公立医院财务管理存在的问题
1■•医院成本费用的核算不健全。
长期以来,公立医院对于成本的核算只是对于支出多少进行简单 的统计,并没有体现出各项成本形成的本质,这样不利于公立医院 对成本的分析和评估,不利于减少不必要的支出,不利于控制成本。 相比于企业对于成本的核算,公立医院还有很大的差距,公立医院 采取的传统的核算方法不能够明确成本的责任归属。
另外,医院在成本控制的考核、监督上没有采取科学合理的机制, 对于各科室的成本开支没有形成约束和激励制度,公立医院的工作 人员在日常工作中没有降低成本的动力。实行医改后,传统的成本 核算方式无法支持公立医院的财务管理的各项要求,不能给医院的 各项决策提供有力的数据指标。
2•公立医院缺乏科学合理的预算管理。
当前,由于较长时间处于计划经济的体制下,很多公立医院缺乏 进行预算管理的意识,很多公立医院的管理者没能意识到预算管理 对于医院长期战略目标实现的重要意义。
其次,虽然有的医院在进行预算管理’但仅仅是由财务部门进行 简单的计算,没有认证地分析市场和政策的变化情况,编制的预算 不能体现医院的发展方向。
最后,医院在预算的考核方面不严格,对于预算和实际情况的差
异没能认真分析,找出原因,不能发现管理中存在的问题。对医院 各部门进行考核时,也没有将预算执行情况和员工的薪酬进行挂钩, 不利于提高员工参与管理的意识,也不利于提高员工工作的积极性。
3•公立医院的内部控制体系不健全。
科学合理的内部控制是有效的财务管理的保障,大部分公立医院 没有建立科学合理的内部控制体系。部分公立医院的会计人员仅仅 是进行简单的首付款,没有参与医院的决策和管理活动,还有部分 公立医院的内部控制有名无实,调查发现很多公立医院的内部控制 管理相当松散,存在较严重的私立名目收费的情况,长此以往,必 将影响医院的经营发展。
其次,大多数公立医院的员工仅仅注意自己的工资和奖金福利, 几乎不关心医院的各项开支和成本,在公立医院的日常工作中,成 本居咼不/」'o
另外,很多公立医院对于物资的采购不合理,采购前没有充分地 了解市场,也没有指定合理的有前瞻性的采购计划,极易造成物资 的重复采购和闲置。医院对于采购的业务费用没有明确的限制,这 样采购者就会忽视成本费用,甚至将一些不是采购时发生的费用进 行报销。由于费用的增加,降低了医院的经营效益,是很多本就经 营困难的公立医院雪上加霜。
二、加强公立医院财务管理的对策
1•提高公立医院资金使用效率。
首先,公立医院需要加强财务管理,优化医院的资产结构,加强 对于各项成本费用的核算,减少不必要的支出。公立医院需要加大 财务的透明度,对于大型设备的购置要从技术和市场角度进行充分 的考虑,购置前进行可行性分析并且按照程序实行公开招聘,避免 重复购置和无效购置,提高资金的使用效率。
其次,公立医院对于较大额度的收支,需要健全科学的审批机制, 还要注意发挥医院职工的监督检查作用,明确各部门的责任,确保 医院资金使用的安全、高效。
另外,要提高医院卫生材料、药品的周转率,充分发挥资金效用, 提咼医院的经营效益。
2•健全公立医院的成本核算体系。
医院财务管理的主要对象是医疗服务活动中的劳动和各种医疗