文档介绍：公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
摘要：近年来，随着人们出行要求地不断提升，我国的公路交 通建设需求也迅速加大，公路施工企业逐渐增多，企业间竞争加剧, 财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本, 不仅能降低施工的成本，还能使建设资源获得高效的利用，从而达到 企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论，分 析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题，并针对这 些问题论了一些应对策略。
关键词：公路工程；施工企业；财务成本管理；问题；对策
近些年来我国国民经济取得了飞速的发展，人们的生活水平大幅 度提升，对于出行的要求也逐渐增高，因此，我国的公路交通建设也 随之取得了高速的进展。公路建设需求的加大直接引起了施工企业的 剧增，企业间的竞争也开始激化，对施工财务成本进行合理有效的管 理便成为企业生存的必行措施。本文通过简单讲述财务成本管理的相 关理论，分析了公路施工企业财务成本管理中存在的问题，并针对这 些问题提出了一些优化对策。
〈b>—、施工企业财务成本管理的相关理论〈/b>
财务成本管理在全部的施工项目中都有所体现，它对于施工工程 的顺利开展意义重大，是公路工程施工企业进行工程管理的重要组成 部分。企业对施工工程的财务成本进行管理，是企业生存的必要法则, 关系着企业在剧烈的市场竞争中的生死存亡。因此，对于一个企业而 言，财务成本管理是非常必要的，它是施工企业取得合理效益的保证, 也是企业在市场竞争中长存生存的关键。
财务成本管理顾名思义就是对财务和成本进行的管理，这两个部 分相互配合、协调发挥作用，共同为企业赚取发展的契机。分开来讲， 财务管理主要掌管企业的资产购置、资金筹集、现金运营以及利润分 配的问题，而成本管理则是对企业的生产经营成本进行预算、核算、
分析以及决策和控制等相关经营成本管理的行为。企业财务成本管理 通过对某项工程指标的盈损预算决定本企业是否达标，从而可以实现 对企业现有资金的有效配置，还可以对本公司的盈利能力以及抗风险 能力进行一系列的评估，使企业获得高速有效的运转。而成本管理则 是通过对施工工程各个环节的资金成本控制，以实现企业施工工程合 理的较低的成本费用，同时获得最高的利润。
企业施工工程财务成本管理主要就是为应对企业资金的周转及 循环而设置的管理，它的出发点就是相对最高的利润。这种管理不仅 能够降低企业施工成本，还可以将资源的使用效率发挥到最高，从 而在企业最大幅度盈利的情况下，实现社会效益的最优化。因此，公 路施工工程企业必须实现对本企业财务成本的良性管理。
〈b>二、公路施工工程企业项目管理中存在的问题〈/b>
目前激烈的市场竞争使得公路工程施工企业之间的竞争意识逐 渐加强，大部分企业已经开始了对本企业财务成本的管理，这在一定 程度上改善了竞争状况同时也使国家的建设资源得到了一定的优化 配置。但是，由于财务成本管理理论在我国传播的较晚，整个公路施 工企业在进行财务成本管理时仍然存在着较多的问题。接下来就简单 分析几个比较常见的问题：
企业财务成本管理意识缺乏。公路设施建设不同于其他建筑工 程行业，它的整个工程施工过程在一定程度上需要在国家的监控下实 施，现阶段我国部分施工企业的身份不明，很多