文档介绍：常熟中南锦苑6、7号楼及
地下车库土建、安装工程
六项措施方案
命
E幸集因
ZHONGNAN GROUP
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
常熟中南锦苑6、7#及地库项目经理部
二0—五年四月
目录
一、编制依据 2
二、工程概况 4
三、编制目的 5
四、六项措施推进 5
一、编制依据
1、本工程合同
2、本工程审核后的施工图纸
3、江苏中南建筑产业集团有限责任公司六项措施推进实施方案及奖罚措施
、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
常熟中南锦苑6、7#楼及地库工程
2
工程地址
常熟市香山北路东侧丹桂路北侧
3
建设单位
常熟中南锦苑房地产开发有限公司
4
设计单位
苏州安省建筑设计有限公司
5
监理单位
昆山世泰建设工程咨询监理有限公司
6
施工单位
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
7
建筑特征
住宅
8
工期
549天（开工时间根据实际情况而定）
9
结构设计
结构类型
框架、剪力墙结构抗震等级框架三级、剪力墙三级
10
建筑规模
建筑面积
6、7#楼约5万平方米，地库暂未出图
层数住宅地下2层，地上33层；车库地下一层
11
屋面
钢筋碇现浇保温屋面
12
夕卜墙
混凝土空心砌块水泥砂浆抹灰外墙涂料、局部砂岩贴面等
13
内墙
加气混凝土砌体、水泥砂浆抹灰
14
顶棚
内墙涂料
15
门窗
铝合金门窗
16
承包方式
总承包（包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）
三、编制目的
为了明确六项措施推进中的任务、职责，建立项目六项措施管理和控制模式、工作程序和工作方法，促进六项措施在推进工作中科学化、规范化，特制定考核细
则；明确考核责任人，提高六项措施在实施过程中的管理和控制的工作效率、质量水平，规范施工现场管理、有效规避工期风险，减少施工成本、提高项目的生产综合效益。其六项措施具体内容：“2、3”天支模制、“4、5、6”天拆模制、立体交叉小流水作业、楼层施工周期考核制、限额领料制、限额台班制。
四、六项措施推进
4. 1、“2、3”天支模制
1. 1项目在开工前，应由项目经理组织生产经理、主任工程师（技术员），木工工长根据图纸确定模板支模时间，6#、7#楼模板施工标准层层高为3m,在4. 2米以下以3天支模周期为标准。6#楼为大模施工支模时间确定为：竖向钢筋从早上开始绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，大模开始通宵吊装，第二天早上开始校模，第二天下午3点前校模及验收验收完成，开始浇筑竖向殓，后半夜开始吊拆大模，第三天早上开始平台排架搭设支模到第四天晚前完成及验收完成。7#楼为小模施工支模时间确定为：竖向钢筋从早上开始绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，竖向及顶板开始支模，竖向模板支设（未校正），第四天中午前平台模板支模及验收完成，第四台下午平台钢筋开始绑扎，竖向模板进行同步加固。方案编制的主要责任人为：项目经理、生产经理、商务经理、主任工程师（技术员），木工工长。
“2、3”天支模制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。
4. 、生产经理为“2