电大工商管理补修课管理学基础小抄综合版.docx

文档介绍：
数字
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就 是（C ）°C《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》
1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场 变化的新方法，即（C ）
空格
（D ）也被称为数字化的计划。
1 （ A ）就是指组织是否以最少的资源投入来获得最大的产出。
A
1按照计划制定者的层次不同，可以将计划划分为：（A ） 、施政计划、作业计划
1权力控制程度的不同，可将领导类型划分为集权型、分权型和均权型三种。假如在工作中领导者与工作人员的职责权 限划分明确，这种领导则属于（C）领导C、均权型
1决策权力大小的不同，可领导类型分为（A ）。A、专断型领导、民主型领导、自由型领导
D
1当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可 以体现（B ）的特点。
2对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（A ）的核心。
3德国社会学家马克思•韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。他认为有效率的权 力来源应当是（A ）。
F
1 “凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
1约尔的=般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（A ） A.《工业管理和一般管理》
1法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C ） C .经 营管理理论之父
1定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容：（a）。A、决 策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权
1正式组织可以通过正确引导，（A ）。A•发挥它的积极作用
G
1管理者的首要职能是（ ）o 。
2管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一 有效的定义就是（C ）。；
3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人 的情绪，属于任务式领导。B. 9-1型
4 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？ （ C ）
5管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的（ A ）,以实现既定的组织目标的过程。、 组织、领导和控制
6管理层次和管理幅度之间的关系是（B ） ，两者成反比
7理学界对行为科学的研究是在（B ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。B人际关系学说
8据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。 程度较高
9据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。A•高
10管理的含义，下列词语中（C ）的表述不确切C放任自由
H
1赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
J
1教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。；
2假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这 种决策属于（A ）决策。；
3经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C ）o C、案例教学
4决策程序的首要环节是（C ）0
5决策必须具备两个以上的方案，这是指决策的（ C ）。
6决策遵循的是（B ）。
7决策者对方案的执行结果完全没的根据的决策为（A ）„
8集权和分权是（A ）。
9计划工作的核心是（B ）。
10解决冲突的方法有很多，若即将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可 能的解决办法。这种解决方法是一。C、合作
K
1控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（B ） 主要从事例行的、程序性的控制活动。；
2控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖止规的控制方式，也要采用一些能随机应 变的控制方式和方法。这就是控制的（B ）。
3科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理理论把人