文档介绍：薪酬福利管理手册
文件编号
ZJB-DNOP-002
版次
A
制订日期
核准
审核
制订
人力资源部
目录
第一章总则---------------------------------------------------3
第二章薪资体系-----------------------------------------------4
第三章薪资结构-----------------------------------------------6
第四章计件工资-----------------------------------------------8
第五章月薪工资-----------------------------------------------9
第六章年薪工资-----------------------------------------------9
第七章试用期工资---------------------------------------------9
第八章工资调整-----------------------------------------------9
第九章特区工资-----------------------------------------------9
第十章福利制度-----------------------------------------------9
第十一章附录----------------------------------------------10
总则
适用范围
本管理手册适用于本公司全体员工。
目的
制定本手册的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
薪资体系
公司分成三个层级,其中包括:
决策层
管理层
执行层(一级执行层、二级执行层、事务层、三级执行层)
薪资分为
年薪制
月薪制
计件薪
销售业绩提成薪资制
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定
薪资结构
公司的薪资结构根据不同的职层,其薪资结构也有所区别,详见下表
层级
职位名称
计薪方式
薪资结构
决策层
董事长
年薪工资
(固定年薪*考核项目所占比例*业绩考核系数)+(固定年薪*考核项目所占比例*能力考核系数)+(固定年薪*考核项目所占比例*态度考核系数)=应得年薪
副总经理
年薪工资
财务总监
年薪工资
技术副总监
年薪工资
管理层
家私业务经理
年薪工资
按《销售业绩提成薪资制度》
鞋材业务经理
年薪工资
管理者代表
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
董事长助理
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
天然乳胶贸易经理
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
厂务部经理
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
行政部经理
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
品质部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
人力资源部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
财务部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
一级执行层
生管部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
业务部主管
月薪工资(计时)
按《销售业绩提成薪资制度》
平面乳胶部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
模具乳胶部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
橡塑加工部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
技术部主管
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
外贸专员
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
招聘专员
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
绩效专员
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
培训专员
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
二级执行层
文控中心管理员
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
经理助理
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
配料组组长
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
大机台组长
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
半叉生产组长
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利
半叉包装组长
月薪工资(计时)
实发工资+绩效工资+福利