文档介绍：怎样确定一份完美的创业计划书？
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为主要。
当你选定了创业目标和确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件全部已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。 怎样写创业项目计划书。
看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为主要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，经过制订创业项目计划书，把正反理由全部书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这么就能对这一项目有更清楚的认识。能够这么说，创业项目计划书首先是把计划中要创建的企业推销给了创业者自己。
其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，企业创业项目计划书的关键目标之一就是为了筹集资金。所以，创业项目计划书必需要说明：
创办企业的目标——为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
创办企业所需多少资金?为何要这么多的钱?为何投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书能够为企业的发展定下比较详细的方向和关键，从而使职员了解企业的经营目标，并激励她们为共同的目标而努力。更主要的是，它能够使企业的出资者和供给商、销售商等了解企业的经营情况和经营目标，说服出资者为企业的深入发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最关键的一个。那么，怎样制订创业项目计划书呢?
一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充足的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终止果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 在创业项目计划书中，应提供全部和企业的产品或服务相关的细节，包含企业所实施的全部调查。
这些问题包含：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特征怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为何?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的当代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这么出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业项目计划书中，企业家应尽可能用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是很明确的，但其它人却不一定清楚它们的含义。
制订创业项目计划书的目标不但是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使她们相信企业有证实它的论据。创业项目计划书对产品的论述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手全部是谁?她们的产品是怎样工作的?竞争对手的产品和本企业的产品相比，有哪些相同点和不一样点?竞争对手所采取的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入和市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所含有的竞争优势，要向投资者展示，用户偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不但是行业中的有力竞争者，而且未来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险和本企业所采取的对策。
创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和了解。要细致分析经济、地理、职业和心理等原因对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，和各个原因所起的作用。
创业项目计划书中还应包含一个关键的营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销和公共关系活动的地域，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?另外，创业项目计划书还应尤其关注一下销售中的细节问题。
企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场?怎样设计生产线，怎样组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释和产品组装，储存和发送相关的固定成本和变动成本的情况。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的原因就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的组员必需有较高的专业技术知识