文档介绍：怎样评定商业计划书的可行性

　　当你确定自己适合创业后，你无须急着立即走上创业这条路，还必需先评定一下你的创业计划是否可行。
　　1、你能否用语言清楚地描述出你的创业构想?你应该能用极少的文字将你的想法描述出来。依据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大约也是一个警告――你还没有仔细地思索吧!
　　2、你真正了解你所从事的行业吗?很多行业全部要求选取从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。不然，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
　　3、你看到过他人使用过这种方法吗?通常来说，部分经营红火的企业经营方法比那些特殊的想法更含有现实性。有经验的企业家中流行这么一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
　　4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，她会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、30天甚至半年以后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不一样的另外一个想法来替代它。
　　5、你的设想是为自己还是为他人?你是否计划在以后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去?
　　6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供给商、承包商、咨询教授、雇员的过程。为了找到适宜的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
　　不然，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
　　7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最关键的目标就是赚最多的钱。可是，在立即致富的设想中隐含的决不但仅是钱。
　　你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没有意识到这一点，那就必需重新考虑你的计划。