文档介绍：5S 基础?整理( SEIRI ) ?整顿( SEITON ) ?清扫( SEISO ) ?清洁( SEIKETSU ) ?素养( SHITSUKE ) ?五个项目,因日语的拼音均以"S" 开头,简称 5S 。 5S 起源? 5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: ?1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯?(认认真真地对待工作中的每一件小事) ?2、遵守规定的习惯?3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯?4、文明礼貌的习惯☆整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。目的: ●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所☆整理?生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ?即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。?增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。?物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难, 成本核算失准。☆整理注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查☆整顿◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。目的: ●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品☆整顿注意点: 这是提高效率的基础。实施要领: ⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识☆整顿整顿的“3要素”:场所、方法、标识放置场所·物品的放置场所原则上要 100% 设定·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫