文档介绍：[标杆]地产集团战略部核心竞争力导入60页
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核心竞争力导入
集团战略部
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什么是核心竞争力
如何识别核心竞争力
如何构建核心竞争力
核心竞争力与战略有怎样的关系
如何制定基于核心竞争力的战略
目录
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企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究
定义
定义提出者
备注
核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
普拉哈拉德 哈默尔
1990年代初首次提出
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程
麦肯锡公司
定义包括两类能力：洞察力/预见力、业务一线的实施能力
企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和
劳务的价格和非价格的质量等特征比对手具有更大的市场吸引
力
葛瑞里
前世界经济论坛常务理事长
定义
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核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究
定义
定义提出者
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果
吴敬琏
核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔市场的潜能，因而是长期利润的源泉
康荣平
企业核心竞争力的构成要素为企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品升级、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制
管益忻
定义
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核心竞争力——竞争优势的源泉
为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？
这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，称之为核心竞争力
核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源
企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的
核心竞争力是能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力
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企业竞争优势的来源
资源
企业生产过程的投入
能力
一组资源的整合
核心竞争力
一种战略能力
一般能力
一组非战略资源的整合
竞争
优势
是否满足一定的检验标准
是
否
长期
短期
一方面核心竞争力必然会为企业创造出竞争优势；另一方面竞争优势不完全是由核心竞争力带来的
输入
系统
输出
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核心竞争力是资源的组合（列举）
资源种类 主 要 内 容
财务资源 现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力
物化资源 生产设备及其布局，原料及采购渠道
技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识
创新资源 技术人员和研究开发所需的设备
信誉资源 客户和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系
人力资源 员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度
组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统
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核心竞争力是能力的组合（列举）
能力平台
营运能力
实现增长的能力
特殊资产
特殊关系
购并与合并
融资、风险管理和成交能力
资产运用效率
技术专利
品牌
政府关系
互补关系
研发
生产制造
销售与服务
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竞争优势的种类
竞争优势种类
结构性优势
良好声誉
业务系统优势
内在技能
对竞争者的
行为约束
竞争结构(如：市场重点、规模经济）
客户结构（如：地理上、转换壁垒）
资源获得
政府影响（如：管理、反垄断）
声誉（如：品牌）
客户****惯
优秀设计能力
某职能部门的优秀表现（如：低成本生产）
跨职能部门能力（如：服务、满足客户需求）
组织技能（如：高效率的竞争）
创新
适应性
害怕报复
自愿约束
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