2021年房地产企业财务计划.docx

文档介绍：房地产企业财务计划

　　一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润；加强业务学****坚持职员技能培训，采取多样化形式，把学业务和交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全方面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
　　二、关键经营指标
　　1、主营业务收入整年净增万元，其中每个月均增加万元；其它业务收入整年净增万元，每个月均增加万元。 2、用户流失率为总用户的％，其中：人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户的％。 3、整年完成业务总收入万元，占应收款％。
　　4、实现净利润万元。
　　5、委托银行扣款成功率达％。
　　三、工作方法
　　，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
　　，实施规范管理，全方面提升工作质量。搞好各类用户分类细划，摸底排查工作。对用户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法，对所属用户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保整年既定目标任务的全方面完成
　　，继续做好呆帐回收及核销工作。
　　，构建新型的用户管理模式。一是要实施用户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是对关键用户进行关键管理，尤其要做好关键用户的后续服务工作。
　　，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫，花大力气，努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。
　　，杜绝漏收和少收。并深入规范标准，果断实施企业要求的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，