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2021年房地产企业财务计划.docx

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文档介绍:房地产企业财务计划

  一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,发明利润;加强业务学习,坚持职员技能培训,采取多样化形式,把学业务和交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全方面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。
  二、关键经营指标
  1、主营业务收入整年净增万元,其中每个月均增加万元;其它业务收入整年净增万元,每个月均增加万元。 2、用户流失率为总用户的%,其中:人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户的%。 3、整年完成业务总收入万元,占应收款%。
  4、实现净利润万元。
  5、委托银行扣款成功率达%。
  三、工作方法
  1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团体队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
  2.抓好基础工作,实施规范管理,全方面提升工作质量。搞好各类用户分类细划,摸底排查工作。对用户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法,对所属用户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保整年既定目标任务的全方面完成


  3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
  4.适应营销新形势,构建新型的用户管理模式。一是要实施用户分类管理,提供差异化、个性化服务;二是对关键用户进行关键管理,尤其要做好关键用户的后续服务工作。
  5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫,花大力气,努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。
  6.严格用户的收费标准,杜绝漏收和少收。并深入规范标准,果断实施企业要求的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导同意同意,任何人无权免收和少收,果断做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,

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