文档介绍：房地产经营责任书五篇
篇一
广东XX集团有限企业2021年度经营目标责任书
签发人： 受约人：
本责任书确定2021年XX企业关键经营考评目标和激励约束方案。经签约方和受约方双方协商一致，签订以下条款：
上述考评方案考评期为：2021年1月1日至2021年12月31日，自签发日起，考评指标所产生的数据追溯至2021年1月1日。
考评实施过程的点检
XX集团绩效考评小组依据考评方案进行不定时的工作点检事宜，点检结果将作为考评目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考评小组的点检工作，包含考评数据核实口径确实定、搜集、统计、核实、稽查等工作。各类数据归口部门以下：
经营性指标数据： 集团财务部
项目进度指标数据：集团投资部
内部管理指标数据：集团人力资源部
年度考评的实施
XX集团绩效考评小组在考评周期结束20个工作日内完成，完成受约方考评结果的提报及反馈，并落实方案中考评结果的利用。
考评数据和考评结果的调整及评审
如对考评指标的原始数据或年度考评结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考评小组负责仲裁评审。
篇二
甲方： 乙方：
本责任书确定2021年 项目企业的关键经营考评目标和激励约束方法。经甲、乙双方协商一致，签订以下条款：
一、综合类目标
1、工程业务节点目标
地块 期包含： 楼 。
2、交楼面积和交楼金额：
说明：交楼面积和交楼金额的考评标准，以按销售协议的约定交付业主确定。
3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确定收入净利润率目标：不少于 %。
二、工程目标
1、本年度新开工面积： 万平方米。
2、本年度完工面积： 万平方米。
三、营销类目标
：
说明：
销售面积和销售签约额的业绩统计，以签署《商品房买卖协议》的数据为计算依据；
考评销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。
2．营销费用包干目标：根据《xx集团营销包干费用管理措施》实施。
四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考评依据。
五、行政人力费用包干目标：根据《集团总部和下属项目企业费用预算包干管理措施》实施，详细包干标准以下：
2021年项目标行政费用包干目标为 万元； 2021年 项目标人力成本费用包干目标为 万元。
六、融资指标
七、拓展目标
项目企业对集团的开疆拓土负有主要责任：每三个月提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目标，按xx字20216号文件精神给予奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考评项目企业责任人评优晋升的主要依据之一。
项目绩效奖金按半年考评预发，年度考评结算发放，详细计提项以下：
一、工程业务节点目标考评和奖金预发标准
奖金预发分配标准：
1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金的关键贡献者为主；
2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应关键奖励完成该目标的主责人和实施人。
二、销售交楼确定收入阶段的业绩考评和激励
根据附件4《xx集