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选修创业管理作业.doc

上传人:AIOPIO 2021/3/3 文件大小:38 KB

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文档介绍

文档介绍:商机
商机就是利用他人所形成的观念或想法来挣钱的机会。商机无论大小,从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后,新的商机又会出现。没有商机,就不会有“交易”活动。
目前我们能认识的商机大致可归结为14种:
1、短缺商机物以稀贵 2、时间商机 3、价格与成本商机 4、方便性商机 5、通用需求商机 6、价值发现性商机 7、中间性商机 8、基础性商机 9、战略商机 10、关联性商机 11、系统性商机 12、文化与****惯性商机 13、回归性商机 14、灾难性商机
创业过程
第一、创业过程始于创业机会,而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时,商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中,资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。  
第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。 第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
新创企业生命周期
企业是一个有生命力的有机体, 成长和发展是企业所追求的永恒主题,任何一个企业从其诞生的那一刻起,就有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历具有不同特点和
危机的若干发展阶段,生命周期是一种非常有用的工具,标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。划分生命周期的方法不一,基本都是根据企业发展中出现的特征判断企业所处的生命周期极限。
思考题
创业最重要的三要素
决定创业是否成功的条件有三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。
  我认为好团队是创业的首要条件,没有完美的个人,只有完美的团队。
  一、从个体角度分析:
  根据人才的成才学说,企业家的成长跟3个因素有关。
第一,环境。
  第二,学****br/>  第三,遗传。
二、从组织角度分析:
  高绩效的组织一共有两种。
  1、全能型组织。这种组织中,所有成员都是理想型人才。什么是理想型人才?公式如下:
一性:有兼容性。
   二格:好体格、好性格。
   三气:有志气、有才气、有运气。
   四能:能想、能做、能说、能写。
   在这里,首先要明白兼容性是非常重要的。所谓的兼容性是指这个人对团队成员的选择上没有抱有任何个人的成见。
其次,队员必须身体健康,因为有时候还会坐11路(走路)公交车;必须脾气很好,因为脾气不好的人,会经常骂娘,让人受不了。
   再次,队员要有远大志向,都是想干大事的人;要有才华,同时运气还非常的好。运气来了,帝王大厦(深圳第一高楼)都挡不住成功的步伐。
   最后,是四项技能。敢想敢喊,敢冲敢闯;会讲故事忽悠人,还会写文章镇服人。
   2、互补型组织。这种组织中,每一成员的能力,其他的成员都不能替代。
三、从团队的角度分析:
   组织不等于团队,不可能把任何组织都当成团队。因为团队的5P要素,决定了它是区别于组织的。
   团队的5P要素依次为:目标(Purpose)、人员(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。
   这5个要素中,最重要的是目标和定位。只有角色的自我定位准确了,才不会出现角色冲突。只有目标明确了,才不会因为团队处于动荡期就解体。
但由于队员的角色定位不对,你不服我,我不服你,安排座次的时候曾经大吵大闹过。
一、团队
   任何一个团队都是由多个成员组成,整体等于个体之和,组建团队的目的,是为了使整体大于个体之和。下面分两点来讨论。
   1、队员之间的关系
  
2、成员的自我认识
   团队合作精神取决于成员的自我认识,具体表现在四个方面:
   (1)相信并且寄望于其他队员。 (2)自己的贡献代替不了别人。 (3)想方法让他人理解和支持你。 (4)时常检讨自己的缺点和失误。
2、解释创业案例
Timmons创业过程模型的核心思想,在于创业过程是一个高度的动态过程,其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素,它们的存在和成长,决定了创业过程向什么方向发展。
1、机会。Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架,其中涉及八大类53项指标。八大类包括:行业和市场,经济因素,收获条件,竞争优势,管理团队,致命缺陷,创业家的个人标准,理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。
2、资源。资源也就是创业资源,包括:财务资源,客户资源,技术资源,人力资源,管理资源等。
3、团队。这个最好分析,就是什么人一起,领导者通过