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杭锦旗积极探索建立干部能上能下长效机制-论文.pdf

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杭锦旗积极探索建立干部能上能下长效机制-论文.pdf

上传人:mengjiong6216 2021/3/3 文件大小:106 KB

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杭锦旗积极探索建立干部能上能下长效机制-论文.pdf

文档介绍

文档介绍:年第期 总第期 党 建 短 波
准 格 尔旗 “多维 度”选优 机 制提 高 干 部选 锡林浩特市 “立体 延伸 ”考实评准干部。延
任质量 。多维度民主推荐,显“公认”。一般采取会议 伸工作空间广度 。在调整苏木镇 、街道办事处领导干
推荐 、组织推荐 、个人推荐等方式民主推荐 ,结合年度 部时,开展“双向延伸”,即“向下延伸”至嘎查社区,
实绩考核推荐和领导干部谈话推荐 、干部填票推荐 、 深入牧 民群众 中了解干部工作作风 、工作 态度 、深入
党组织推荐结果 ,进行综合考虑 。在同等条件下 ,优先 基层履职情况 ,对群众满意度低 、群众认可度差 的,暂
不予提拔 ,扭转干部在履职 中只“对上负责 ”、眼光只
考虑连续多次推荐的干部或推荐排名靠前 的干部 ,使
“向上看”的观念 ;“向上延伸”至四大班子成员 ,了解
推荐结果更具公信力。多维度考察评价 ,显“公论 ”。实
干部在重要项 目部署 、重大任务推进及工作业绩等方
行“必评 、必谈 、必征”考察评价制度。“必评”,即通过
面的情况 ,使干部的特质反映更明显 ,定性更科学。延
发放征求意见表 、民主测评等方法 ,对考察对象的德 、
伸任职时间跨度。考虑到干部离任后 ,原单位评价顾
能 、勤 、绩 、廉等情况进行综合测评。“必谈 ”,即与考察
虑少 、敢说真话 的客观因素 ,为客观 了解 干部任前工
对象的同事 、主要领导等进行个别谈话 ,了解考察对