文档介绍：Q/CRPMTLS
山西华润联盛能源投资有限公司企业标准
Q/CRPMTLS -2017
成本管理标准
2017-12-01 实施
2017-12-01 发布
山西华润联盛能源投资有限公司发布
前言 II
范围 1
规范性引用文件 1
3术语与定义 1
1 原煤成本 1
2直接成本 1
4职责 1
1 管理团队 1
2经营策划部 1
2
5 管理活动的内容与方法 2
2
成本开支范围 2
3 成本计划管理 2
成本分析管理 2
6检查与考核 3
7报告与记录 3
附录A （规范性附录）流程图 4
本标准是按照Q/CRP 《企业标准编写规范》给出的规则起草。
本标准由山西华润联盛能源投资有限公司（以下简称联盛公司）管理提升与标准化委员会提出并负责 解释。
本标准主要起草部门：经营策划部。
本标准主要起草人：胡美义。
本标准审核人：史冬梅。
本标准审定人：沈****军。
本标准批准人：朱秀社。
本标准由联盛公司经营策划部归口管理。
本标准2017年首次发布。（或本标准所代替标准的历次版本发布情况为：）
成本管理标准
1范围
本标准规定了山西华润联盛能源投资有限公司成本管理的职责、管理活动的内容与方法、重要风险识 别与控制、检查与考核、报告与记录等要求。
本标准适用于山西华润联盛能源投资有限公司成本管理。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
QG/XQ0424-2009成本管理标准
3术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。
1原煤成本
以产品煤为核算对象，煤炭制造成本+期间费用构成原煤总成本。
2直接成本
指生产过程中的采煤、掘进、安装、供电、通风、排水、运输等为生产煤炭产品发生的支出和消耗。
4职责
1管理团队
——审批公司成本管理标准。
——审批“降本增效、瘦身健体”方案及成果，并提出管理要求。
编制成本管理标准。
——建立和维护公司成本管理体系。
——编制年度成本费用计划，并按照煤业集团批准的成本计划指标分解下发至部门和煤矿执行。
——对各部门和各矿的成本费用计划执行情况进行考核。
——按时向管理团队汇报经营指标的完成情况。
——动态监测、调研各项目的成本状况，形成专题报告，并提出管理建议。
——编制实施“降本增效”方案，推广亮点，对存在问题制定解决方案。
——技术部负责落实年度、季度、月度的采掘计划，合理安排工作面，达到安全、均衡生产，提高工 作效率。开采设计要做到技术经济合理，努力提高煤质。
——生产管理部要统筹安全生产管理全过程，加强机器设备的检修、维护，努力提高设备的完好率和 使用率，节约维修保养费用。制定合理的材料消耗、电量消耗定额，严格计量考核，减少材料浪 费和无功负荷。
——人力资源部要指定劳动定额和劳动保护措施，严格执行考勤制度、严格执行工资政策，为成本管 理提供可靠的资料、数据。
——物资供应和保管部门要搞好物资供应