绩效管理和绩效考核制度.doc

文档介绍：第一章
第一条 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制订本制度
绩效管理和绩效考核的宗旨在于：
1） 考察员丁的丁作绩效。
2） 作为员工奖励、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。
3） 了解、评估员工的工作态度与能力。
4） 作为员丁培训与发展的参考。
5） 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条 绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作绩效所做的一
系列管理活动。
第三条 绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个
重要环节。
第四条 绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、
监督和提供技术方面的支持。
第五条 员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源基础材料，必须妥善
保管。
第六条 本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有■正式员工，试用期人员
的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录取制度作出具体规定。
第七条 本制度规定的绩效管理与绩效考核责任主体是各职位的直接管理者，不采取全
方位考核的方式，但上级的管理者拥有评估员工考核结果的权力。
第八条 各级管理者必须强化绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核
的责任意识。包括：
1） 员工的业绩就是管理者的业绩。
2） 各级管理者是员工责任的最终承担者。
3） 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩是管理者不可推卸的责任。
4） 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管 理者必须随时与下属进行沟通。
第二章
第一条 绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，基本程序为:
1） 制定绩效目标。
2） 建立工作期望。
3） 建立目标任务。
4） 绩效形成过程。
5） 绩效考核。
6） 绩效面谈。
7） 制定绩效改进计划。
第二条 制定绩效目标
1） 各级主管根据本考核周期公司对员工的要求和期望，在与员工充分沟通的 基础上确定考核周期内工作目标。
2） 部门负责人的考核内容包括：
a） 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标。
b） 部门非量化指标：针对部门不可以量化，但对公司和部门业绩形成非 常重要的指标。
c） 追加任务和目标考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核。
d） 工作行为与态度考核。
e） 管理行为考核。
3） 其他具有管理职能职位的考核内容包括：
a） 指标性目标：可以定量衡量的考核目标。
b） 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标。
c） 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务考核。
d） 工作行为与态度考核。
e） 管理行为考核。
4） 非管理职能职位的考核内容包括：
a） 指标性目标：可以定量衡量的考核目标。
b） 重点丁作目标：不可量化，但对完成丁作非常重要的丁作目标。
c） 追加目标和任务考核：主要是针对工作中的追加目标和任务考核。
d） 工作行为与态度考核。
5） 各级主管将设定的目标填写到相应的考核周期考核表中，并确定每项目标 的权重，呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。
第三条 建立工作期望
1） 为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考 核表格