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绿化养护管理模式.doc

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文档介绍:绿化养护管理模式.doc绿化养护管理模式
一、管护目标
管护目标确保养护质量优良。我公司将养护的分项养护进行质量 目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项养护优良率 目标的实现,从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术, 程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理, 精心养护,以质量标准体系为管理依托和手段,以“过程精品”创“精 品养护”,实现我公司的管理目标。
二、组织机构
专门成立绿化养护管理处,项目经理全权负责,实行项目经理责 任制,管理处在公司的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专 业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照公司的质量 保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体 制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、 一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组 织,精心施工,履行承诺,实现上述质量目标,组织机构图如图1 所示。

图一:
嫩江路养护小组
长江路养护小组
泰山路养护小组
黄山路养护小组
新都路养护小组
南环路养护小组
希望大道养护组
东环路养护小组

三、机构职责:
项目经理(主任)岗位职责
a、 代表公司负责绿化管理处的全面工作。
b、 制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。
c、 负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证 控制措施并组织实施。
d、 接受有关职能部门、主管部门等对养护质量的监督、检查, 定期向企业负责人报告工作。
e、 建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。
f、 负责监督公司园林绿化物资申购的审批。
g、 协调处理主管部门与社会有关部门的关系,搞好绿化验收移 交工作。
h、 完成公司领导交办的其他工作。
(2) 、副经理岗位职责
a、 协助项目经理(主任)工作
b、 负责对各部门工作的检查与考核。
c、 参与制定施工组织设计和质量计划,根据总体进度计划,组 织编制月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)机具设备等需用量 计划。
d、 各项基本工作的计划的组织实施、检查。

e、 负责对公司园林器械的统一管理和调配。
f、 项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、 其他有关单位办理结算、索赔。
g、 负责管理处操作员工的工作指导、培训、考核。
h、 完成公司领导交办的其他工作。
(3) 、技术员岗位职责
a、 负责与项目经理(主任)协同制定养护计划。
b、 根据道路绿化巡查情况,树木、灌木、花草生长特点及病虫 害发生规律,提前制定监控计划。
c、 负责指导日常养护管理,做好养护管理记录。
d、 负责指导日常巡查监管管理,做好病虫害的预防预报,并根 据病虫害实际情况开具用药处方,做好所有农药种类数量的采购计 划,填写采购计划表。
e、负责道路绿化农药的配置工作,严格配比浓度允许使用剂量,
确保安全使用,并填写农药使用记录。
f、 负责乘余农药回收工作,对乘余农药重新入库保管,对农药 空瓶及残夜回收确认。
g、 负责对绿化养护人员进行种植、养护技术及病虫害防治知识 的培训。
h、 完成领导临时交办的其他工作。
、路段施工队长岗位职责
a、 在项目经理(主任)及副主任的领导下,全面负责本路

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上传人:sssmppp 2021/3/4 文件大小:86 KB

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