文档介绍：加强对石油钻井技术的创新与管理
推进科技管理和创新是企业一项战略性任务。中国石油渤海钻探第 四钻井工程公司，持续开展技术创新和技术攻关，精细和强化工程技术管 理，为企业科学稳健发展提供了强有力的技术支撑。
一、持续提升技术管理水平
谋求新发展，实现新突破，创造新业绩，赢得市场竞争的优势，必须 加强科技创新和管理。第四钻井工程公司在提升技术管理水平方面，采取 了多措并举的方式方法，有效提升了企业技术管理水平。
健全完善技术管理制度。结合企业实际和管理要求，建立完善了《科 技管理办法》、《工程技术管理办法》、《技术创新奖励办法》，制定了技术 管理网络、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责, 建立了技术专家管理考核机制等相关规章制度，明确机关、项目部和钻井 队三级所适用的技术管理制度和标准规范，确保技术管理工作高效规范。
提升科技工作管理。组织科技人员学****工程技术管理检查调研 情况通报》内容，分析自身工程技术工作存在的问题，查找分析原因，采 取针对性措施堵塞漏洞，确保同类问题不再重复出现。同时，借鉴其它单 位好的经验做法，反思其它单位存在的问题，全面梳理分析工程技术管理 工作，发现短板，消除瓶颈，夯实基础，对照科技对标中的短板和差距， 制定切实可行的措施，持续提高改进，全面提升工程技术管理水平。
3•强化科技项目运用管理。在工程技术项目立项方面，按照“争第一、 保一流”的立项原则，确立技术应用项目，根据生产实际情况，本着解决 生产技术难题的原则进行立项，建立项目进展汇报制度，严格按项目计划 督促研发工作踏线运行。在项目验收方面，严格执行《科技管理办法》标 准，完善项目验收程序，按照项目计划任务书中的研究内容和考核指标， 高标准，严要求，细审核。对没有效益、解决不了实际问题、达不到要求 的项目不予通过验收。在资金保障方面，按照《科技计划项目经费管理办 法》不断加大科技投入，按照项目课题落实匹配资金，科研经费实行专款 专用，做好研发费用归集，有针对性地开展研究和推广工作，在人、财、 物等方面给予大力支持。各项目长对负责项目进行工作分工和责任分工， 对照项目指标要求，制定解决措施，在确保踏线运行的基础上，创造高指 标，形成一批具有区域针对性的特色技术。
二、持续推进工程技术提速
第四钻井工程公司在工程技术提速方面，充分发挥技术对钻井提速的 引领作用，以提速无极限、提效有空间、提素无止境为要求，强化技术提 速，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理；同时有针对性地引 入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、 更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定区域提速模板，通过模板的 复制应用，有力推动了区域提速和整体提速，通过强化钻井提速配套工艺 技术管理与研究，工程提速卓有成效。
1•强化提速组织领导。以重点提速区域、施工重点井为重心，带动工 程整体提速。重点井成立项目组，实施项目管理，加强与第三方技术服务 单位之间的沟通协调，共同推动提速工作安全、高效、有序进行。为在重 点提速区域施工的井从技术、人员、装备、物资、政策上提供支持和保障, 组织进行风险识别，制定消减措施和技术措施，督导技术措施执行与严格 落实。
2•强化技术集成应用。持续完善区域提速模板，将好的经验做法融入 模板，提高基层作业中