文档介绍：《美容院经营管理攻略手册》
、，- 、-
刖 B
面对巨大的市场和激烈的竞争，对从事美容企业人士而言，无论你是刚刚创业或是营业有一段时间，你所面对的是无数的挑战，要成功经营你的事业并不是一件容易的事，你会发现影响你事业营运的因素有许许多多，外在的影响，诸如竞争压力和你的经济状况；还有内在因素的影响，诸如你募集所需资金的能力，以及提高品质的服务项目。
可是你还是有许多机会的，就某一范围来说，能克服外在及内在的影响，便能控制你的未来，把握未来发展趋势，导入新的经营理念和经营方式，以便能成功的经营你的美容沙龙事业。在此，伊奴公司悉心编写整理出《美容院经营管理功略手册》，希望献给在本行业默默耕耘的合作伙伴和为美容行业奋斗的同行们！
美容院经营管理攻略大纲
一、店务管理
1、美容院的经营理念
2、如何成功地做美容院老板
3、美容机构管理架构
4、连锁沙龙管理的表格
5、美容院的未来发展与经营趋势
6、现代美容院院长的综合能力与主要责任
7、现代美容院服务职责的职责细分
8、美容形彖店的运营规范
9、美容院如何完善和健全“后营销”服务系统
10、现代美容院的日常经营流程
11、现代美容院的日常营业流程
12、开店前的经管理营规划
13、店内的装修投资和综合配套预算
14、美容服务的流程
15、美容院柜台及展示品整理
16、店内POP广告的基本须知
二、员工管理系统
1、美容院员工管理九点谈
2、员工行为规范的培训
3、员工沟通技巧的培训
4、员工招聘及职责
5、员工奖罚条例
6、连锁沙龙店长的个人手册
7、连锁沙龙店长的美容师手册
8、服务人员的管理
9、怎样才能留住人才
10、人际关系学
11、专业美容师的要求
12、员工管理的要点及注意事项
13、美容师的健康心态
三、顾客管理
1、美容院让顾客从心理难忘的细节
2、剖析美容院如何保留顾客
3、留住顾客的方法
4、美容院如何有效的理解及处理顾客的投诉
5、如何发展新客，稳定旧客
6、吸引顾客的服务品质
7、顾客服务品质关系图
四、财务管理
1、财务管理及运作费用预算、服务
五、策划管理
1、产品行销的价值观
2、美容院的销售管理
3、目前美容院的六大需要改善
4、现代美容院的销售管理与促销策略
5、美容院沙龙成功销售技巧《实例》
6、市场调研分析
7、开店产品定位与选择诀窍建议
8、特许加盟店促销SP策略
美容院经营管理功略细分
第一篇店务管理
一、经营理念
1、产品的质量化在当今时代，各式各样的保养品充斥着市场的每一个角落，各种促销手段也层出不穷，因此品牌的多样化确实能我们的消费者提供了选择的空间。但是同时也给消费者带来了困扰，“到底什么样的化妆品适合我？ ”因此将最高品质的，最最适宜的产品推荐给广大消费者是我们的责任。
2、技术和服务的专业化
有了专业的技术和优质的服务是我们追求的目标，一个优秀的美容师不仅仅会向顾客推销产品，还要有过硬的专业技术和良好的服务、态度。信守服务与品质的承诺，售后的跟踪服务，客户咨询服务，让顾客无后顾之忧，提升员工的专业知识与技术，让她们更好地服务于美容行业。
3、顾客的需求满足化
顾客就是我们的上帝，要满足顾客的所需所求，我们不仅要有良好的产品，还要有吸引人店面形象。店内温馨的气氛，赏心悦目的摆设，美容师真诚的态度及专业的知识，把握顾客的心理，真正了解顾客的需求，我们才能提供更好地服务，秉承“品质第一”的信念，以提高产品的品质与功能，紧跟或超越市场的需要。
二、如何成功地做美容院老板
九十年代以来，美容作为一个新兴的行业慢慢地成为一种时尚和趋势，身为一名美容院的业主，你必须兼备专业护理技巧与经营能力，才走上成功的大道。
你必须学****怎样才能做好一名生意人，也要教导员工怎样才能成
为顶尖的专业美容师，同时还得与顾客建立良好的关系，使他们成为
美容院的常客。
（一）基本经营要素
成功的基本要素有三，即：成本、销售以及利润，简单的说，利润就是扣除所有开支后你所赚的钱。而大多数美容院之所以经营失败都是利润不够或没有利润所造成的。开始营业之前，必须找一位很好的会计师，这名会计师应该了解美容行业，而且能够在财务问题与你充分沟通，帮助你解决所有财务上的问题。你也应该选择一名法律顾问，可以向他请教有关合同，契约及法规，身为美容院老板，你必须知道你的钱究竟花到哪里去了，应该将你的资金作好分配与运用，以期获得最高的利润。妥善的控制开支对创业与事业的发展而言是非常重要的