文档介绍：院领导考核表
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
是否通过
对各类审批型生产任务进行审 核、审批
能够通过系统找到审核、审批入口， 对生产任务进行审核、审批，并且能 将不符合要求的生产任务进行退回
能够对项目进度查看
通过系统找到项目进度查看入口，能 够在结合表及统计表两种模式下灵活 查看
项目质量统计查看
通过系统找到项目质量统计查看入 口，通过切换工序，查看1查2查质 量统计情况
生产管理部门负责人考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
考核人员
是否通过
对各类审批型生产任务进行审 核、审批
能够通过系统找到审核、审批 入口，对生产任务进行审核、 审批，并且能将不符合要求的 生产任务进行退回
生产管理
部门负责 人
能够对项目进度查看
通过系统找到项目进度查看 入口，能够在结合表及统计表 两种模式下灵活查看
生产管理
部门负责 人
项目质量统计查看
通过系统找到项目质量统计 查看入口，通过切换工序，查 看1查2查质量统计情况
生产管理
部门负责 人
生产管理员考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
是否通过
项目登记
在系统内成功登记一条项目 信息
项目结合表导入并查看
为指定项目导入结合表，并能 够查看导入的结合表
生产计划下达
为指定项目进行生产计划安 排，能够指定工作人员，并根 据计划划分结合表
生产计划调整
当下达的计划与实际的计划 相违背时，并且已经审核或审 批通过后，能够根据实际生产 计划申请生产计划调整。
生产计划下达
能够将生产任务分配给指定 的生产负责人及质量负责人
技术设计部门负责人考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核目标细化
是否通过
基本任务办理
能够阐述“接收设计和开发任务书”的前提条件及 相应需要做的任务安排。
能够阐述“项目技术申请表”审批的前提条件及相 应需要做的任务。
技术设计部门技术设计员考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核目标细化
是否通过
基本任务办 理
能够阐述编写"项目技术申请表”的前提条件及相 应需要做工作的内容。
能够阐述编写"技术及作业指导书”的前提条件及 相应需要做工作的内容。
生产部门部门负责人考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
是否通过
接收项目生产计划
1、 能够分析出在什么样的情况下可以进行生产安 排，
2、 可以有效的进行生产安排。
3、 可以通过系统进行任务进度的监控；
4、 可以通过系统查看作业任务图幅的质量情况， 和作业员、检查员的质量情况；
接收技术设计书
人员组织
人员培训安排
部门生产任务分配
数据站点创建
提交过程成果
申请二查
提交最终成果
生产进度查看
进度统计
质量统计
质量查看
生产计划调整申请
如果院级任务安排的不合理，怎么通过系统解决
回复技术交流提问
在实际生产作业过程中可以通过系统回复相关人 员提出的问题
文件收发
会进行部门间的文件收发
生产部门部门检查员考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
是否通过
查看任务情况
1、 通过系统可以查询本人的所有任务，统计 本人不同时间段不同项目的工作量，还可以根 据任务要求时间安排自己的任务优先级；
2、 通过结合表管理的可视化界面了解所有图 幅的作业完成情况和检查完成情况；
3、 可以进行任务办理，包括任务数据的下载 和检查标记的上传等；
4、 可以通过系统确定任务图幅的流转情况， （合格的数据流转，不合格的数据回退给作业
员）
查看任务进度及执行人员
任务数据下载
任务成果数据上传
填写图幅质量报告
填写图幅质量评分信息等
生产部门部门作业员考核
考核人员： 考核时间： 考核结果：
考核内容
考核指标
是否通过
查看任务情况
1、 通过系统可以查询本人的所有任务， 统计本人不同时间段不同项目的工作量， 还可以根据任务要求时间安排自己的任 务优先级；
2、 通过系统可以了解其他作业人员的工 作进度，尤其是接边图幅的进度和图幅质 量；
3、 会通过系统进行本人的任务办理，包 括下载原始资料、上传成果数据以及进行 任务信息填写等
查看任务进度及执行人员
查看任务的质量情况
任务数据下载
任务成果数据上传
根据质检情况