文档介绍：A有限公司员工激励情况调查报告
调查提纲
一、调查时间、地点、对象
调查单位：A有限公司
调查时间：2019年6月20日至6月21日
调查地点：A有限公司
调查方式：访谈式
调查目的：为了了解企业员工的激励情况以及对人员的管理情况。
二、调查方法
访谈法：与被调查者进行面对面的直接谈话
观察法：通过观察和亲身体验去感受、判断企业员工激励方面问题的真实性。
三、调查目的、意义
调查目的：
企业间的竞争日益激励，人力资源管理在企业管理中的作用也是愈加重要，员工激励机制是留住企业优秀人才，发挥人力作用的关键枢纽，目前已成为企业提高核心竞争力的必要选择。
本文以A有限公司为例，对公司的激励机制进行调查，从中吸取有点，找出存在的问题，本文对A有限公司有关领导进行了访谈。以更清楚的了解到该企业员工激励的具体情况，并从中找出存在的问题提出相应的解决对策。
调查意义:
通过实际调查，掌握A有限公司员工激励的相关机制和员工激励机制实施的基本情况，了解员工对企业激励机制存在的不足，并找出企业员工激励存在的问题，提出相应的解决对策，这对于促进企业的有效人力资源管理和促进企业长远发展具有着重要的现实意义。
四、调查内容
（1） A有限公司员工激励的现状。
（2） A有限公司员工激励存在的问题分析
A有限公司员工激励存在的问题主要表现为：将知识型员工的激励等同于一般员工的激励，忽略高薪的负面效应，公平激励落实不到位，导致公平激励效果较低等。
（3） A有限公司员工激励存在的问题分析
根据调查的内容进行分析，挖出根源。
五、调查结果分析及结论
通过对访谈情况、观察所得进行归类总结，并将这些想法总结为文字的调查结果，得出目前A有限公司员工激励存在的问题，针对问题提出相应的解决对策，最终提交调查报告。
调查过程记录
近年来，随着我国经济发展脚步的加快，企业间的竞争不断加剧，企业在市场上的竞争，在市场中寻求生存和发展，依靠的是企业强大的经济、科技实力和科学、灵活的管理，或者更直接地说，依靠的是管理企业的人，能够促使企业充满生机、活力的人。人才，是企业参与竞争的最重要、最宝贵的资源。那么，如何保持和发展自己的核心竞争力以求得持续性发展，如何发挥员工的积极性和创造性使企业对员工更具有吸引力和内聚力，已成为目前企业所关注的问题。员工作为A有限公司经营的“第二利润源泉”，其质量最为重要，而提高人才质量的关键在于完善的员工激励机制，因此公司若想得到持续发展, 就必须重视员工激励机制的构建，去迎接市场变化带来的诸多挑战。
经过在公司实****的这段时间，我通过工作之便对公司相关员工和领导进行了访谈调查，经过长达一个星期的调查分析，我基本上了解到了 A有限公司员工激励的基本情况，也清楚了目前A有限公司员工激励存在的一些问题，这才得以完成调查报告。
A有限公司员工激励情况调查报告
在传统的管理模式下，很多企业的员工频繁的跳槽，其流失率一直居高不下，很多企业都面临着知识型员工流失的问题，传统的管理模式受到严重挑战。在新时代背景下如何管理员工并建立企业员工的激励机制已成为广大学者关注的重点课题，它也是现代企业发展迫切需要解决的核心命题。
一、调查单位的情况
漳州A有限公司于2009年06月16日在福建省诏安县工商行政管理局登记成立。法定代表人李飞宇，公司经营范围包括防水密封卫生洁具配件、分质水处理设备、水暖器材及五金件等。包括防水密封卫生洁具配件、分质水处理设备、水暖器材及五金件、卫厨电子中控器配件、塑料制品、建筑装饰材料(危险化学品除外)、日用陶瓷生产、加工；自营和代理各类商品及技术的进出口业务等。
二、调查内容
我将企业员工激励调查主要分为以下几个方面：
激励机制主要由那几个部分构成。
固定收入的设置；
变动收入的分配；
企业员工薪酬的奖惩情况；
激励机制自身问题；
企业员工的激励是否公平；
三、调查结果
以下是针对A有限公司知识型员工工作满意状况进行调查的分析结果，主要数据如下所示：发现令员工感到最不满意的是福利和薪酬，分别占到了 45. 48%与45. 35%o
表1上海知识型员工的工作满意状况
目前工作状况
不满意
说不准
满意
充分发挥个人能力的工作机会
%
25. 30%
%
工作的提升机会
%
%
24. 92%
工作环境与条件
23. 33%
20. 99%
%
工作成就感
%
35. 36%
35. 65%
薪酬
45. 35%
29. 36%
25. 92%
福利
45