文档介绍：油田企业经营管理工作汇报
深挖管理潜力拓展创效空间扎实发展基础实现长久盈利2021年，在企业的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在弟兄单位的帮助下，一直以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，连续不停地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效路径。经过广大干部职员的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不停创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。
整年生产原油万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元。总结所做的工作，成绩的取得关键得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，扎实增效基础抑制原油递减，确保油田稳产增产是我厂扭亏为盈的期望所在。2021年，经过抓注水、抓方法、抓油井免修期，大力扎实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。
整年生产原油万吨，同比增加万吨，增幅为12。一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。
依据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提升水驱控制程度。为了提升压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提升区块的开发效果。
同时，以优秀、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。2021年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达成94口，分注率达成75，和2021年对比提升18个百分点。
区块地层压力上升兆帕，自然递减率显著减缓。二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提升方法井的增油效果，并优选适宜的方法工艺新技术，提升方法的成功率，收到良好效果。
整年实施压裂52井次，有效率达，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。三是经过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定时检测及管杆探伤制度，使油井免修期提升到304天，比2021年延长59天，同比降低作业90井次，不正常井影响产量由03年的吨下降到现在的6吨。
四是经过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能万吨。
现在，03年单井日产吨，04年单井日产吨。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长久稳定发展，是我厂寻求接替资源、不停拓宽创效渠道的主要举措。经过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到显著提升。
现在，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。整年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，和去年同比增加1822万立方米，增加幅度为32。
一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不一样优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。
完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。
老区伴生气回收3口井日增气万立方米。双坨子地域停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。
T
8、T26井动用后日增气万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，处理生产难题。T10
3、T17实施后，日增气达万立方米。四是加紧产能建设步伐，确保新井投产进度。新投5口气井，日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提升创效能力依据企业“15544”工程的要求，主动开展创效工程，不停挖掘管理潜力，拓展了创效空间。经过开展四项创效工程，节省成本1100万元，节省投资840万元，增油增气创效760万元，合计创效2700万元。
在原油产量增加万吨，天然气增产1822万立方米的基础上，吨油操作费下降132元，内部利润同比增加8710万元。一是本着合理优化投资结构，严格投资决议程序的标准，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关”，即：把好方案关、队伍选取关、协议签署关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目完工和队伍业绩评价关、结算付款关。
整年节省投资122万元。二是对低效无效井转变生产经营方法，有效降低成本消耗。
对14-
10、6-
1
1、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方法，年节省成本28万元。三是对闲置资产进行盘活利用。
整年，修复抽油机33台，投资102万元，盘活资产464万元，