文档介绍：海运边检精细化管理整改方法
中国海运开展学****实践第二阶段活动以来，坚持边检验边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的突破口，率先提议总攻，力争早出结果，带动全局。
5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需深入加大力度的问题，确定增收增效和控制成本为前阶段的工作关键，提出以三抓三促强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提升企业管理水平、增强关键竞争力、实现全方面协调可连续发展的主要抓手和有力武器，实现一个目标、两个确保、三个加强、五个管控的总要求。
以精细化管理实现增收节支。中国海运把目前精细化管理的阶段性工作关键确定为增收增效和控制成本。明确了整改工作的六项方法：一是要加大增收增效的力度，采取有效方法，确保市场份额，立即赶上欠下的生产进度;二是要树立成本事先的理念;三是要坚持目标量化、方法细化、步骤优化、责任封闭化的标准，采取切实有效的多种方法，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项保增加经济政策的研究和学****主动做好和政策方法的对接;五是继续深化对标工作，学****优秀企业的经验和做法;六是要深入优化作业步骤，提升管理效率，降低沟通成本。经过这些方法的实施，提升精细化管理的水平，取得管理的实效。
以精细化管理强化三抓三促。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓关键促全方面。抓两头就是抓好推广精细化管理优秀单位的经验和指导精细化工作微弱的单位提升管理水平，经过有效的工作和方法，促中间即促进全部单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中部分好的做法和经典经验，中海货运的苦练内功提升素质，精细管理控制成本，中海油运的精细出效益，逆势谋佳绩，中海工业的用精细化管理方法防范风险，管好资金控制成本等等，以经典引路的做法，主动研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观的思绪，寻求精细化管理的新思绪新方法，促进全方面科学推进，友好发展;抓住精细化管理工作中的关键步骤，把精细化管理和企业的全方面风险管理相结合，和信息化建设相结合，和财务预算管理相结合，重视管理的点，提升管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理