文档介绍：科室上半年工作总结范本
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在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创立三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，和临床科股室同道，遵照医院宏观战略布署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合三好一满活动平台，全方面落实实施三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善多种资料的配置和医疗关键制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革方法，推进医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检验室，工作量也不低于临床，不过，各检验室，完成工作量很不平衡，有的检验科室已经达成预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，她们工作。几乎天天在忙，病人检验量已经达成预期目标，不过，有小部分检验室还达不到医院预期要求，如病理，检验人数去年降低670人，收入降低14万6747元。所以，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以三级医院C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，主动投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作步骤，提升质量控制好评度，沿着连续改善方向永不停留前进。努力完成医技检验工作主要任务。现在，将半年来工作情况汇报以下：
一;医德医风建设方面，
认真落实学****三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检验中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中拒绝红包，友好了医患及家眷关系，经过调查测评，没有发觉对工作人员不满意反应现象。
二、科室管理;
实施院部制订院科管理制度，听从院部指挥，落实院部部署各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理和监督，认真做好质量管理，以连续改善方向，提升医技诊疗质量正确度。
1;基础情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;。
CT诊疗;一部位分，扫描操作1个部位分，照片;1个部位分，增强1人分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作绩效量化到人。
经过个人工作量计算，表现多劳多得，提升工作效率。
三、科室专业资源整合;
今年，彩超B超人员整合，开启人力资源专业协调共同发展空间，即使现在还未达***人会熟练掌握彩超操作诊疗技术，对以后有计划性规模扩张打下良好基础Q195方管。
四、强化训练-提升劳动纪律自觉性;
劳动纪律是检测一个人，一个团体的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基础动力，也是确保各项工作正常开展的主要确保原因。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提升提升工作效率的关键内在原因。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律按时度，提升到98%--100%，工作主动性提升，精