文档介绍：工作总结参考范本
2019 年商场工作总结怎么写 1(二篇 )
目录：
2019 年商场工作总结怎么写一
2019 年商场工作总结怎么写二
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2019年商场工作总结怎么写一
年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所完成的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地
位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1xx 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均完成 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。
两个工程两手齐抓。“打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌完成了销售过百万的业绩，整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。
扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推
出个性化的营销活动，在营销造势上一直保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设备进行了全面
维修和整改，使卖场形象面目一新。（管理录） 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学****型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，触及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。
年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问
题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然特别明显。
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问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛
盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发
展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在 xx 年虽有改变，但效果并不明
显。
年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利完成。
二、准确把握市场定位，施行