文档介绍：1 武汉工商学院薪酬方案设计院系: 管理学院(人力资源系) 专业: 人力资源管理年级: 2012 级小组成员: 指导教师: 日期: 2014 年 12月 31日 2 一、案例背景 A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业,成立至今已有 5年了。企业自成立以来,就十分重视企业的信誉,生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”,该产品替代进口,填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施,检测手段完备,资源配备适宜。如今已通过了 GB/T19001:1994 版质量体系认证、 :2000 版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949 :200 2 标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有 40余款乘用车。公司产品特点是制造和装配精密,技术含量高。产品已达到,可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前,公司的主要部门有:销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下: 3 总经理生产部销售部技术研发部财务部车间一车间二华中销售处华东销售处华南销售处项目一部新产品研发处仓储处项目二部项目三部行政人事部行政处人力资源处 4 公司在职职工 300 人,其中中高层管理人员 6人,其他管理类的人员 56 人;科技人员 60人( 研究生以上学历 8 人,本科学历 45 人,大专学历 7人), 其余为从事生产的职工 178 。岗位及人员情况如下: 部门岗位总经理财务部部门经理财务主管会计出纳行政人资部部门经理劳资专员人事主管行政专员生产部部门经理车间主管设备技术员质检员仓储主管保管员操作工技术研发部部门经理项目主管研发主管产品研发员产品工艺员销售部部门经理区域经理省级主管销售主任销售文员销售技术员企业从成立到目前,一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员工的意见越来越大,员工流失率越来越高,到上年末,核心员工流失率已经达到 10% ,进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究,决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工,吸引人才、留住人才,增强企业的竞争能力,使企业的发展能更上一个台阶。 5 二、薪酬方案设计及步骤公司案例背景分析薪酬策略确定职位分析职位薪酬结构设计职位评价薪酬方案确定薪酬市场调查薪酬水平定位 6 三、方案设计(一) 薪酬策略确定 1、总薪酬组成决策: (具体确定该公司总薪酬组成形式) 2、基本薪酬体系决策;(采用哪种薪酬体系并阐明理由) 2、薪酬水平决策;(采用哪种薪酬决策并阐明理由) 7 薪酬决策报告一、 A 公司案例分析 :汽车零部件及配件制造(代码: 3725 ) :汽车零部件 :企业已经成立五年,现阶段公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关实验设施,检测手段完备,资源配备适宜。至今已经通过 GB/T19001 :199 4 版质量体系认证、 :2000 版三个标准的质量体系认证、 ISO 、TS16949:2002 标准的质量体系认证,最重要的一项成就就是某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”。目前企业已经形成了三大系列几十个型号的产品,产品配套车型已经达到 40 余款乘用车。并且产品达到了,该产品替代进口,填补了国内空白,产品的质量、服务一直受到顾客的好评。 :减少员工流失率,留住核心人才,激励员工,增强企业竞争力,在稳定中前进,获得更高效益。 :公司所有职能部门分为财务部、行政人事部、生产部、技术研发部、销售部。部门岗位部门岗位总经理财务部部门经理技术研发部部门经理财务主管项目主管会计研发主管出纳产品研发员产品工艺员行政人事部部门经理销售部部门经理劳资专员区域经理人事专员省级主管行政专员销售员生产部部门经理销售文员车间主管销售技术员设备技术员质检员仓储主管保管员操作工 8 :企业一直采用的是一种平均式的薪酬制度,对此员工意见很大, 员工流失率也随之升高,到上年末,核心员工流失率已经达到 15% ,进而对企业的生产、经营发展造成了影响。二、薪酬构成形式及理由(1 )薪酬构成形式: 1. 总经理薪酬= 基本薪酬(岗位工资+ 工龄工资+ 津贴) +福利+ 年度奖金(或股票所有权) +绩效工资 : 管理层=基本薪酬(岗位工资+工龄工资+津贴) +福利+年度奖金+绩效工资会计=基本薪酬(岗位工资+工龄工资+津贴) +福利+年度奖金+绩效工资出纳=基本薪酬(岗位工资+工龄工资+津贴) +福利+年度奖金+绩效工资 : 管理层= 基本薪酬(岗位工