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1Z建设工程项目的组织与管理
★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。
1Z建设工程项目管理的目标和任务
1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。
★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。
4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）
6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
8、项目管理的核心任务是目标控制。
9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。
10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益。
1Z掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理
施工方项目管理目标
施工方项目管理任务
信息管理
合同管理
质量控制
进度控制
成本控制
质量目标
进度目标
安全管理目标
成本目标
安全管理
与施工方有关的组织与协调
施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。
1Z掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
业主总投资目标和总承包方成本目标
项目管理目标
信息管理
合同管理
质量控制
进度控制
质量目标
进度目标
安全管理目标
安全管理
工程总承包方项目管理
项目总投资控制和总承包方成本控制
项目管理任务
与总承包方有关的组织与协调
建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。
项目全寿命管理包括：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
1Z建设工程项目的组织
★控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。
一 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工模式和工作流程组织。
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。
组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。
二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
1Z掌握项目结构分析
一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二 项目结构的编码依据于项目结构图。
1Z掌握项目管理的组织结构
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。
常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
一 职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。
二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。
三 职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。
项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述（小图）。
1Z掌握项目管理工作任务分工（略）
1Z掌握项目管理的管理职能分工
★管理是由多个环节组成的，包括：提出问题—筹划—决策—执行—检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）
管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z掌握项目管理的工作流程组织
工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。
1Z掌握合同结构
合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。
1Z建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充