文档介绍：课程内容?培训的目的和作用?培训体系?年度培训计划结构?制定年度培训计划过程与技巧?年度培训计划写作要点?年度培训计划与预算方案范例?年度培训计划推介?常见问题与表格第一部分关于培训?培训的目的和作用?培训体系培训的目的和作用?传递公司文化和企业价值观?沟通公司新的战略目标?在变革期改变员工观念?协助新项目推广、解决眼前问题?提高员工岗位工作技能?推广新的观念、知识和技能?提高团队整体素质水平?个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力 Core Technology Core People petency 从经营者立场看人才培训要求( 1) 创新改善维持 KAIZEN ?解决问题?提升效率?团队合作?品质改善 INNOVATION ?产品创新?激发创意?突破瓶颈?勇于冒险 MAINTENANCE ?专业知识?企业文化?品质水准?激励士气企业内培训的目的组织面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力,降低流动率与缺勤率培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新改善维持从经营者立场看人才培训要求( 2) 增进人才的专业能力?知识( Knowledge) ?技能( Skill) ?态度( Attitude) 强化组织的核心能力?团队合作( Teamwork) ?企业文化( Corporate Culture) 公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统 Business Development People Development Product Development 为什么需要培训? 有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力