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文档介绍：05 交作业? 13 强监管形势 19 监管制度变化对 23 模型风险管理时
还是追求企业 下的保险公 保险公司财务报 代来临：保险公
的续航力？ 司风险管理 表的影响初析 司可以如何应对?
监管 姓“监”
保险 姓“保”
普华永道-保险文摘
严监管下的保险公司管理升级
卷首语
监管姓 监
的环 境 下，
保险姓 保
是个战略问题
随 着 监 管 姓“ 监 ” 的 落 实 ，从 加 强 资 金 运 用 、内 部 控 制 到 完 善 准 备 金 评 估 标 准 ，
从对保险产品设计的要求到对保险公司治理的检查，从偿付能力监管到资产负
债管理，保监会在一年里推出了一系列务实的监管措施，有的保险公司难免觉
得似乎有些应接不暇，管理层像救火队一样奔波在各个出现问题的业务板块之
间，合规不是一个自说自话做做表面文章就能过关的事，必须要拿出真枪实弹
的落地手段才能在当前的大环境下持续合规经营下去。
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如果我们细细研读下来，会注意到保监会这些监管措施都有
一个共同指向，那就是保险姓“保”。那么保险姓“保”是指
保险产品要姓“保”吗，还是保险姓“保”是指资金运用要姓
保？可以说都是，也可以说都不完全是。保险姓“保”对很多
公司而言是一个需要董事会与管理层坐下来深入思考的战略
问题。当公司感觉到保费收入下滑、渠道不给力以及投资收益
不能覆盖企业的高额成本时，公司治理层和管理层需要自问的
不仅仅是佣金是否给到位、奖励激励与市场相比是否充足，
而更应该检讨一下自身的商业模式是不是清晰，自身的商业模
式能不能在保险市场上可持续发展。在监管姓“监”的环境下，
粗犷、野蛮生长的发展模式不复存在，在竞争规则明晰的保险
市场中公司能够长久安身立命的战略特色就显得尤为重要。对
周星 于中小型保险公司而言如果没有一个明确的市场战略定位，依
然盲目地复制大公司的产品策略和经营模式，其运营成本将会
普华永道中国保险行业主管合伙人
普华永道中国北部市场主管合伙人 是极高的，而且也无法产生可持续发展的竞争力。中小保险公
普华永道中国北京主管合伙人 司特别需要利用这个看似严寒的时间段，照照镜子，把以