文档介绍:卓越团队建设心得体会
服务,这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我 们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任,目 的是要把工作做好。以下内容是本站小编为您精心整理的团 队建设心得体会,欢迎参考!
卓越团队建设心得体会 搞好团队建设才能提高凝聚力 和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好 沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的 工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相 互理解。我们的小组只有4个人,暂且不谈学****其他科目, 很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作, 有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就 需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重 要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。我们平时 都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我:怎么整天见 你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为,那不是 乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间 聊聊项目的话题,目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了 解情况,施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下
棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优 劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减 少冲突,增强合力。还有就是文字记录,一定要让团队成员, 尤其是关键成员养成做文字记录的****惯,这对我们团队的建 设很有必要。
二、 关爱组员,人是最富有感情的,每个人在生活中都 会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮助,真诚 的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情。使我 们的小组温馨之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时 给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一 环。
三、 激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提高组 员的自信心,给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力, 促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产 生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的。当然我 们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励。真正重视团 队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯 定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作 用要来的强烈和持久的多。
四、 服务,这是团队建设的核心内容。每个组员都应该 为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责 任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是 某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好
的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团 队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地 帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬 的把你知道的东西告诉你的同伴,不要有妒忌的心理,这 是非常忌讳的。这里需要指出的是:服务不等于麻木听从, 是有原则的,会有不少误解、委屈,也会很吃亏,但你收获 得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段 美好的回忆。
五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。 实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服 务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水 到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实际情 况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之,团队要想建设好,不仅仅是老师的