文档介绍：质量管理办法
第一章总 则
第一条 严格质量管理，依靠技术进步，不断提高工程质量管理水 平，确保工程质量。当质量与进度、成本发生矛盾时，必须把保证工 程质量放在第一位。为加强工程建设的质量管理，规范全体员工的质 量行为，落实局质量方针和质量目标，明确职责，依据国家有关法规 和局的相关规定，结合项目实际，制定本办法。
第二条质量管理是全过程的质量管理，即要对参与建设的所有 人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
第三条 贯彻实施GB/Y9001-2000 IS09001：2000质量保证体系， 并有效运行。
严格按标准执行，项目部质量监察部负责对各部门、工区和施工 队的贯彻、执行情况进行监督和检查，一经发现问题，责令其限期进 行整改，各部门、工区要认真、扎实做好质量记录，完善各项规章制 度，做好定岗、定员，明确质量责任。
第四条 质量管理工作必须做到“五落实”，即组织、制度、责 任、措施、质量管理经费五方面落实。工程质量管理工作贯彻局宏观 管理、监督指导、施工队全面负责，鼓励创优，奖罚并重的原则。
第二章质量管理的组织机构
第五条 项目部成立以项目经理为第一责任人的质量管理和评定 领导小组（成员名单附后），全面负责项目部所承担工程施工的质量管 理和评定领导工作。
第六条 项目部设置质量监察部，建立三级质量检查的质量保证 系统，即，施工作业队担任初检工作，工区施工员担任复检工作，质 量监察部担任终检验收工作。
第七条 质量监察部在项目项目经理领导下，负责日常的质量管 理工作，负责项目部施工质量检查、验收工作，并对单元工程质量进 行评定。
第八条各单位负责人对本单位承担施工的工程质量负责，支持 本单位质量检查人员的工作，确保工程质量。
第九条 各施工队应配备专（兼）职质量检查人员，负责检查本 队的施工质量，并做好施工质量初检工作。
第十条质量检查人员要努力提高自身业务能力和工作水平，加 强巡视检查，严格把关，做到敬业爱岗，加强责任感，对施工的各个 环节，全方位、全过程进行质量控制。
第三章 各级领导和职能部门的质量责任
第十一条 项目主要领导的质量责任
一、项目经理质量职责
1、 项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，应贯彻实施局质 量方针和目标，对所承包项目的工程质量负全面责任，明确内部质量 职能及分工，制定项目部管理人员岗位责任制，确保质量管理体系在 工程项目上的持续有效运行，全面履行合同条款；
2、 坚持质量第一的原则，负责处理质量安全与进度、效益的关系。
组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决 权，对工程进度、质量、安全等施工全过程管理；
3、 带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的 管理监控，严格执行上级有关法令、法规、规章制度和操作规程；
4、 负责并保持与顾客的联络沟通和信息的快速传递，实现内部沟 通，及时识别和满足顾客的要求；
5、 负责技术改造、推进技术进步的具体运作，推广采用新材料、 新技术、新工艺；
6、 加强质量工作人员的培训考核，提高管理人员技术业务素质， 保证过程质量。
二、项目总工程师质量职责
1、 贯彻实施局质量方针、目标，对施工项目质量负技术责任，并 对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；
2、 主持解决施工中出现的重大技术和施工质量问题、图纸会审和 技术交底，监督、检查技术标准、规范、技术措施、操作规程在项目 上的落实；
3、 负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量 进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实 施以及督促管理人员作好质量记录；
4、 负责组织对工程质量事故的调查分析、评审，并采取措施；
5、 采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、 研究和验证；
6、 负责领导本项目的测量、检验、试验工作。
第十二条 技术、检验、质量人员质量职责
、工程技术人员质量职责
1、 编制技术文件，对文件差错引起的质量事故负责；
2、 在熟悉技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底等在 内的技术状态管理，对技术状态更改的依据、可行性及执行结果负责; 起草关键工序及特殊工艺的质量控制程序，对关键或特殊工序进行技 术指导并实施监控；
3、 强化质量第一的意识，遵守工序质量制度，在保证工程质量的 前提下安排生产进度；
4、 负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具 等满足质量要求的程度进行检查，负责编制或记录单位工程技术档案 规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实；
5、 参加工程质量事故的处理，对不合格品和潜在不合格进行原因 分析，制定纠正和预防措施。
二、质量管理、质量检验人员质量