文档介绍：目录
第一节 企业物流管理概述
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第四节 供应链管理的内容
第五节 供应链管理的意义
第六节 供应链管理演进
第一节 企业物流管理概述
一、物流的基本概念
20世纪初的美国 “物流”出现
1935年美国销售协会 物流有了定义
1956年日本—1970年日本 用“物流”替代实物配送
20世纪80年代中国 从日本引入“物流”
20世纪90年代中国 物流理念传播
第一节 企业物流管理概述
一、物流的基本概念
狭义物流：侧重于同商品销售有关的一些物流活动，从供方到需方的转移。
广义物流：涵盖了供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流，是运输、保管、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多物流
活动的集成。
第一节 企业物流管理概述
二、企业物流的内涵
企业作为经济实体为社会提供产品或服务，在生产产品或提供服务过程中形成的物品实物运动，即企业物流。
投入
转换
产出
原材料、设备、劳动力、资金、信息等生产要素
反馈
产品/服务
企业外供应或流入物流
企业内生产或转换物流
企业外分销或服务物流
第一节 企业物流管理概述
生产企业物流：以购进生产所需要的原材料、设备为起点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会的全过程，包括供应物流、生产物流、销售物流以及回收物流。
流通企业物流：指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流活动，如批发企业的物流活动、零售企业的物流活动、仓储企业的物流活动、配送中心的物流活动以及“第三方物流”企业的物流活动。
第一节 企业物流管理概述
“第三方物流”是从生产到销售的整个物流过程中进行物流市场服务的“第三方”，它本身不拥有商品（既不生产也不需要这种商品），而是通过签订合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
优势：1 使企业可以专心自身业务
2 灵活应用技术面对不同客户
3 减少固定资产投资
第一节 企业物流管理概述
三、企业物流管理
物流管理是以满足客户需求为目的，依据物流规律，运用现代管理原理和方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调以及控制，以实现最佳配合，从而以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务，实现物流的经济效益。
第一节 企业物流管理概述
三、企业物流管理
企业物流管理的内容涉及物流网络设计、物流信息集成系统、采购管理、生产计划与控制、顾客服务、运输与配送、仓储与库存管理等领域。
1 物流职能要素管理（运输作业、仓储库存、装卸搬运、产品包装、流通加工、配送作业、物流信息、客户服务）
2 物流运营要素管理（人员、财物、设备、方法、信息）
3 物流作业职能管理（物流计划、物流质量、物流技术、物流经济）
第一节 企业物流管理概述
四、企业物流管理演进
最初的供应商
…
…
2
n
3
1
1
2
n
1
2
…
n
1
n
…
1
…
…
n
1
2
n
1
n
1
…
n
…
…
第3～n 层供应商
第3～n的客户
最终客户
核心企业
第一层供应商
第二层用户
第一层用户
第二层供应商
供应链系统的分层结构
其他方框为核心企业供应链中成员企业
第一节 企业物流管理概述
四、企业物流管理演进
国家A
国家F
国家I
国家J
国家G
国家C
国家H
国家B
国家D
国家E
物料源
零件生产或产品装配
产成品分销中心
定制化分销中心
延迟化分销中心
顾客