文档介绍：酒店薪酬管理措施

　　第一章　　总则
　　为落实酒店经营管理思绪，完善薪酬福利体系，特制订本管理措施。
　　本措施中所指的“薪酬”包含工资和福利。其中“工资”是职员每个月依据岗位标准、部门内部管理和职员行为准则、部门经营效益所得的劳动酬劳的税前总额；“福利”是为充足调动职员主动性、处理职员后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
　　薪酬管理的基础标准是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实施差异管理。
　　第二章　　工资结构
　　一、基础组成
　　职员的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补助。岗位工资是依据酒店各岗位的标准和责任设置的一项固定工资；技能工资是依据各个职员的能力和贡献大小设置的一项激励性工资，表现职员的技能差异和提升程度；质量奖是依据职员的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，和月度考评、日常奖惩挂钩；效益工资是依据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，和大厦整体效益、部门业绩挂钩。
　　二、技能工资
　　技能工资表现各岗位职员的技术差异和熟练程度，和职员的加薪晋级挂钩，职员技能等级的评定将结合技术等级考评、比武大赛情况而确定，它着重表现职员的技能。详细见职员技能等级考评制度。
　　三、质量奖
　　依据职员岗位责任、内部管理情况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重表现职员的工作态度和责任心，和月度绩效考评、日常奖惩挂钩。
　　部门经理以上人员每个月开展一次管理评审；主管以下人员每个月考评一次，外聘人员、试用期职员的考评措施按相同级的内聘人员的标准实施,实****生的考评标准按职员级标准实施。详细见绩效考评管理制度。
　　四、效益工资
　　依据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资和各部门的经营管理责任书紧密挂钩。依据各部门的业务划分和对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按等级设置，其分配措施是以总额的形式拨到各部门，由各部门依据职员的贡献大小来确定，详细以下：
　　1、确定月度效益工资应发总额
　　将编制内的全部人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。
　　2、确定部门效益工资实发总额
　　依据经营指标考评措施，对应发总额作出对应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门；部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。
　　为避免因主观原因造成计划的过分失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过分失控造成业绩改变过大时，可依据实际情况调整效益工资总额，详细由部门提出调整方案，经总经理同意后实施。
　　3、部门内职员效益工资的分配
　　由各部门依据岗位责任和部门分工制订效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核，总经理审批后实施。
　　五、相关补助
　　设以下两种补助：
　　夜班津贴：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的职员，享受天天2元的夜班津贴。
　　店龄补助:以时间为单位，每满一年补助10元。
　　第三章　　工资确定和调整
　　依据不一样岗位、工种、对个人能力的要求和发挥原因，实施等级工资制，各岗位的工资等级标准见工资等级表。
　　新职员入职前，依据工资等级表，用人部门和其共同商讨对转正工资
　　达成初