公益项目的开发与管理.pptx

文档介绍：1、各位对本次培训有哪些期望？2、你或你的机构在开发和管理公益项目中遇到的主要问题有哪些？
1、提高开发、设计公益项目的能力
2、了解公益项目管理、运作的基本
内容和要求
3、提高实施和管理公益项目的能力
4、完成一份简要的项目建议书或提出一个项目构想
培训的目标
头脑风暴
1、为什么要做项目？
2、做什么项目？
3、如何做好项目？
是指：
一系列相互联系并且相互作用的为实现
一个或几个特定目标的
有一定预算的
在特定的时限内完成的活动(工作)
一、 几个基本概念
什么是项目?
项目管理委员会对项目下定义：
项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。
我适应新公式: 我=我的项目。
所有白领工作都是,或应该是项目工作。
—汤姆•彼得斯
1、一次性
2、独特性
3、渐进性
4、组织的临时性和开放性
5、不确定性
项目的基本特性
项目的作用
完成组织使命的手段
社会组织的产品和服务
筹资的依据
育人、育机构的有效载体
项目的阶段
项目启动阶段—— 确定项目需求和目标；估算所需投资；建立项目组织；确定项目组织的关键成员。
项目计划阶段——项目组织方式的确认；项目的基本预算和进程的制定；项目可行性 研究和分析，项目的执行准备。
项目执行阶段—— 实施项目。
项目收尾阶段—— 评价、总结项目目标的完成程度；进行交接。
项目的周期
项目目标
项目计划
项目建议书撰写
项目评估
项目的监督
项目的实施