文档介绍：公 益 项 目 的 开发与管理
2021/3/2
培训的目标
1、了解公益项目的含义、特点和作用。
2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社 会问题。
3、掌握正确选择公益项目的方法。
4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标。
5、了解公益项目成功的要素和不成功的原因。
6、了解公益项目的财务预算和财务管理。
7、学会如何写项目申请书。
8、学会正确撰写和了解如何做好项目评估。
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思 考
项目和活动有什么区别？
为什么要做项目？
如何做好项目？
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一、公益项目的基本概念
项目管理委员会对项目下的定义：
项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作 。
项目是有一定目标的，一次性，再少也要完成好一个项目，成也项目败也项目，临时性，开放性，非盈利性。政府很多时候做活动，搞宣传，没效果，最大的区别。
为什么要做项目？
为了组织能持续的发展，维持组织的生存
如何做好项目？
以需求为导向，精心设计项目。
什么叫项目
2021/3/2
什么是公益项目？
是指：以社会效益为宗旨、一系列相互联系并且相互作用的、为实现一个或几个特定的目标的、有一定预算的、在特定的时限内完成的活动（工作）
我适应新公式：我＝我的项目
所有的白领工作都是，或应该是项目工作 。（——）
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公益项目的基本特性
1、非营利的、公益性（以社会效益为宗旨）
2、有一个明确界定的目标
3、项目的执行要通过完成一系列相关联的任务
4、有具体的时间计划
5、一次性
6、组织的临时性和开放性
7、不确定性
公益项目的作用
完成组织的使用手段
社会组织的产品和服务
筹资的依据
育人、育机构的有效载体
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项目管理
了解需求，确定项目
目标导向，制定计划
获取资源，精心实施
过程监测，做好评估
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公益项目阶段
项目启动
项目目标
项目收尾
项目实施
项目计划
项目控制
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公益项目阶段
项目启动阶段——确定项目做什么，不做什么
项目计划阶段——确定组织方式，制定具体目标和评估指标；设定管理流程和实施进程；编制预算；风险分析仍应对预案；项目申请书的撰写；项目的执行准备（人、财、物、场地等）。
项目实施阶段——按计划实施和管理项目
项目控制阶段——与项目实施同步进行监测
项目收尾阶段——评估、总结项目目标的完成情况、社会效果、服务对象的变化程度等。
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在二十一世纪，对任何组织和个人来说，一项极为重要的竞争优势就是整合利用社会资源的能力。
资源不求为我所有，但求为我所用。
公益项目要有创新思维和企业家精神。
扩大支持性，保障可持续发展的运行，如开发新项目等