文档介绍：集团企业实施精细化管理模式初探
摘要：精细化管理是一项科学的管理模式，在管理机制、议事决议、制度建设、考评运行等方面，强调人、财、物实现最好配置，使设备、制度、环境、传统管理和科学管理相统一友好，以达成管理无缺点，效益最大化。
关键词：精细化管理推进
发展
精细化管理是一项艰巨、长久、复杂的系统工程，重在细节，严在考评，它是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑步骤卓越型企业的需要。它作为一个新型的管理模式出现，将对企业现行运行管理模式进行深度改善，是对企业内部管理的一次大换血、大整合，建立规范严密的管理规章，形成科学慎密的管理体系，确立严抓细管的管理思想，开展规范严密的管理实践。近阶段，集团企业全方面推行精细化管理，是全方面提升企业管理水平的需要，也是深入增强关键竞争力的关键所在。
一、集团企业实施精细化管理的必须性
多年，集团企业在安全、生产、经营等各项工作中，即使取得了骄人的成绩，但仍存在着部分微弱步骤，传统的“看惯了、干惯了****惯了”的固化现象，“马虎、凑乎、不在意”的老好好看法，和“怕麻烦、怕变革、怕担责任”的守旧思想，是不能适应当代企业改革发展要求的，更不符合一个当代企业规范化、科学化管理的要求。部分矿井还依然存在着“管理手段略显简单，管理形式略显粗放，管理效能逐层衰减”等问题，这些问题将会直接影响集团企业的改革和发展。以后几年，是集团企业实现大发展、大投入、大跨越的战略关键时期。作为一个跨入中国500强的煤炭企业，集团企业只有经过实施科学的精细化管理模式，深化改革，提升管理水平，才能实现集团企业“再进500强，再创新皖北”的宏伟战略目标，才能打造一艘抗风险能力强的航空母舰。
二、从管理的多个角度分析和精细化管理相关的关系
〈一〉、企业文化建设和精细化管理的关系
企业文化是企业长久形成的，一个稳定的、观念形态的价值观。企业文化反应了企业特有的历史传统、经营理念和精神风貌。当代企业发展到企业文化建设阶段，就显示企业达成了一个颠峰时期。企业文化经过职员价值观和企业价值观的高度统一，经过企业独特的管理制度体系和行为规范的建立，使管理效率得以提升，使企业得以卓越发展。创新管理是当代企业文化的一个主要支柱。相对于劳动密集型的煤炭企业来讲，职员的整体素质参差不齐，企业内外环境的治理不平衡等，很大程度上影响了企业文化建设。同时，也给企业实施创新管理带来一定的难度，尤其对集团企业实施全新的精细化管理模式带来前所未有的困难。
集团企业在全方面实施精细化管理过程中，怎样认识企业文化建设和精细化管理的关系呢？
首先，企业文化建设和精细化管理的渊源问题。中华文化有五千年的历史，是东方人类的本土文化，尤其是主流儒家文化而言，中国的儒学管理思想影响着东南亚乃至全球的企业管理。《论语》中提出：“食不厌精，脍不厌细”的儒学哲理，生动地指出了精细化管理中的“精、细、严、实”。今天，我们全方面推行的精细化管理模式是在日本丰田企业的精益生产、jit按时生产、定置管理和“5s”生产现场管理的基础上，不停创新，不停发展演变而形成的。理论上讲它是泊来品。它在吸收国外优秀企业的经营理念和管理模式特点的基础上，作为企业文化建设的补充，不停提炼升华。二者相互补充，相互结合，更加好地表现企业文化和精细化管理的共同价值。
其次，企业文化建设和精细化管理是相辅相承、相互统一的一个管理结合体。精细化管理的关键内涵：精益求精，准确定位和“精、细、严、实”的详细表现，全部需要用长久固化的企业文化理念来自觉、自动、自发地引导、规范。譬如：在精细化管理模式中，“6s”行为规范的“素养”就是讲到职员的素质、意识、价值观、仪态、仪表、言谈举止文明化等，培养职员的文明化作业、科学化作业、规范化作业，发明文明生产现场。在提升工作效率、节省劳动时间上，更能表现职员动作的规范化、行动的军事化。企业文化的载体是职员，整合企业文化就是用文化制胜，就是要用能反应企业特色的优秀文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的协力共振，实现共同的价值观和高尚目标。建立和利用共同的价值观，规范职员的工作行为，能够增强企业职员实施各项规章制度的自觉性。还能够充足发挥企业职员参加民主管理的主动性和发明性，更能有利于推进精细化管理的实施。
最终，企业文化建设的特色定位是精细化管理精神内涵的深层次延伸。不一样的企业在推行同一个管理模式的同时。它所要求的经营理念，精神实质等，全部有很大的差异。这种差异取决不一样企业的企业文化建设，譬如，日本丰田汽车企业的企业精神是：“优良的思索、优美的产品”；日立企业的企业精神是：“日立魂、诚和开拓精神”；ibm的企业精神是：“以人为关键，并向用护提供最优质服务。”等等。这些