文档介绍：吉利集团内外部环境分析
吉利集团是一个经营汽车生产为主，摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级人型股份制企业集团，走的是一条纵向多兀化的道路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利的内部环境分析
一、对企业资源进行分析
我们都知道，资源包括有形的和无形的。有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。
（一）吉利的财务资源分析如下：
1、财务资源：2009年度全年业绩显示，，比2008年同期上升35%。而营业额上升为140亿元，较上年大涨228%»（来源:第一财经日报作者"郭兴艳赵亦2010 年4月13 H）
2、汽车销量：吉利的2009年报显示，，国內轿车市场份额增至4% 以上。，。
（二）吉利的实物资源分析如下：
1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派，而是尽量缩短工位，增强生产节拍。按别人的牛产节拍，一年出100辆车，吉利可能要求岀1,000辆车，那么吉利的工位就比别人短了，这也为吉利省了不少钱。
2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的牛产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。
（三）技术资源分析如下：
1、专利：“已获得各种专利266项，发明专利30项；自主开发的4G18发动机，升功率 ,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得2006年度屮国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS,开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。吉利集团被认定为国家级“企业技术中心”、“创新型企业试点单位”、“汽车及零部件出口基地企业”和博士后科研工作站。
2、厂房：浙江吉利控股集团有限公司现有员工8000余人，其屮工程技术人员1500余人，占总人数的18%以上；集团现有院丄四名、外国专家十多名、博丄数十名、硕丄数百名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名；由于资金匮乏、工厂位置较偏远、交通不便，信息封闭，企业所用的员工多为亲戚或老乡，造成关系复杂、技术较差，难以提高。
（四）创新资源分析如下：
投资数亿兀在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心；在上海建立了新能源、清洁燃
料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心；在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所; 在路桥建立了电子电气研究所。
二、企业产品地位
吉利汽车集团目前拥有吉利、上海华普、全球鹰、帝豪和上海英伦五个汽车品牌，覆盖了 A级到C级所有的车系。
三、企业文化
1、企业使命：造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。