文档介绍：后勤保障工作流程■工作总结
保障流程（一）购买接待用品
外事或需使用果、鲜等接待用品——根据接待人数和规模安排人员购置，。
（二）购买办公用品
各科室于每年3月份或7月份提交科室采购物品清单到综合办公室——办公室汇总购买办公用品的种类和数量——办公室主任向分管所长——经所长批准——办公室安排购置——所长签字报销—— 把已购办公用品分发到各科室。
（三）电话
各科室提出，安装电话（维修、换号、撤机、更换电话），报办公室 ——办公室主任审核后报分管同意后——办公室安排办理。
（四）公共设施维修
1、专项维修
科室提出申请报办公室——经办公室确认后报分管——2000元以上经所长办公会决定——2000元以下所长批准一一由办公室组织招标或寻标维修。
2、工程维修
大型维修改造项目 ——所长办公会及所务会集体讨论提出立项意向，确定项目负责人一一有关人员参与工程设计一一项目负责人提出
经费预算一一报所长批准——项目负责人会同办公室通过工程招标实施——项目负责人检查和质量巡视一一对检查中存在的问题随时向工程负责人反映，并协助解决——由所领导、科室和有关人员组成工程验收小组，对工程进行验收——验收合格，向所长汇报——决算审计、付款，《》（）o
3、零星维修
水、电、暖等设施出现故障——使用科室报办公室——办公室人员现场察看——向分管所长汇报——及时联系物业——立即维修—— 故障较大或物业公司无法处理的立即分管领导，应急维修采取应急措施一一经所长批准一一经费按规定支付。
末，接到院行政处转来的完工维修任务单——进行梳理一一找科室主任写明出处——维修清单提交——会计履行划拨付款。
（五）职工住房维护管理
1、已购住房职工分户内水、电、暖设施（包括三表）零星维修
需要物业公司维修的一一本人提出申请一一办公室主任审核批准 ——填写维修任务单——由本人提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认——所需费用自理。
2、未购职工（含集体宿舍）住房的维修
由住户填写维修任务单——办公室主任审核——报分管领导批准 ——
提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认 ——所需费用：维修分户门内