文档介绍：商业模式决胜未来
"21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是商业模式之 间的竞争"。
现代管理学之父彼得・德鲁克
什么是商业模式？是思维方式？是方法论？是一套百战百胜的模板？何为商业模 式？
商业模式就是构建利益相关者的交易结构，让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转 换看问题的角度，绕过那些产品难买、钱难赚的地方。只需要改变商业模式，优化产业链 的各个环节，实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、 合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
一方面减少自己负责的环节，另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方面把资源价值 扩大，另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新 是企业家的首要任务。
商业模式： 三大模块六大系统
企业
行业
商业
/ 盈利模式 、
业务系统
现金流结构
关键资源能力
由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商
学院华文版，致力于帮助本土企业发展，将西方理论通过东方思维的洗礼，传承优秀的商 业模式，创新成功的商业模式，融汇成更适合中国的商业模式。
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不仅让您学****到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善 您自己企业的商业模式，不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值，并引 导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！
北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深 度融合的研究机构
先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点，为此，实践家与中国管理界的最高 学府北京大学，联合冠名了 “北京大学实践家商业模式研究中心”，提供整套的针对本土 企业商业模式的研究和咨询。在这样的合作平台上，成功的为国内外众多的企业和企业家 提供了咨询与辅导服务，将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。
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经典案例分析：
:皇明太阳能集团的环境利润流模式
企业名称：皇明太阳能集团
掌门人：黄鸣
主营业务：太阳能
模式奖项：2007最佳商业模式第1名
突出表现
2006年5月5日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第 14次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。这也是迄今为止，唯 一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声 音，"皇明模式"成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
核心逻辑
在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但"皇明模式"却开拓了一条"商业与环境 的和谐之路