文档介绍：营运指标分析方法
借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本 工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为 了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：
一、销售数
销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越 高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。分析究竟是哪方面发生了问题，店 长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施, 圆满完成月销售任务。
销售额=来客数X客单价
由上面的公式可看出，来客数的多少，客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、 来客数
来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率
在信息系统中，不仅知全店的来客数，而且也可掌握各课及各大类的来客数，如1个顾客同 时买了鱼和醋，那么就课来说，生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人，就细分到大 类来说，调味品类可称其为自己的客人，店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门（课）支持率=部门来客数：全店来客数X100%
知道了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个店的来客 数就增加了，同时客单价也可提高。
品类（大类）支持率=品类来客数：部门来客数X100%
知道了各品类支持率，各课就必须进行分析，怎样提高品类的顾客支持率（陈列技巧、定价 技巧的运用）。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率
单品支持率=单品购买数：（全店来客数X购买此单品的顾客数）X100%
2、 客单价
客单价=销售数：来客数
客单价=平均1个顾客的购买商品个数X平均1个单品的单价
单品平均价格=所有单品价之和：单品个数（有效单品平均价格）
二、单位面积销售额（坪效）
坪效=销售额：经营面积
A、 坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率，它反映的是卖场的有效利用程度。
B、 坪效是指门店各大类、小类、品牌的销售额、毛利与卖场货架面积（组数）的比率，也 称各大类、小类、品牌的贡献度（销售额贡献度、毛利贡献度）。
各大类、小类、品牌的销售额与门店销售额的百分比应与它所占货架面积（组数）成正比, 反之应进行分析，采取措施，优化品类结构，努力提高坪效。
三、动销率分析
动销率的高低，是检验门店商品是否适销的一把钥匙。
动销率是通过“零销售”来反证的（销售排行榜）
零销售是指“一个月内没有销售记录的有库存的商品”。如果这个商品不在货架上，顾客无 法找到，那当然没有销售，我们就要从仓库里把它找出来，分析为什么在仓库里睡大觉，追 究原因，并让它实现销售，如果确实不适销，就应该立即清退。如果是货架上有货，零销售 的原因大致有以下几种：
A、 陈列位置不对，顾客无法找到（看到）或无法取到。
B、 标价不清或无标价，顾客无法判断其价值，惟恐误买。
C、 商品残损或太小，顾客不感兴趣。
D、 价格不合理：过高则顾客不能接受，过低则顾客会认为是假货。
E、 消费者不熟悉该商品，缺乏促销介绍、推荐、品尝或演示，误认为买回去没用。
F、 被其他商品遮挡，无法“显而易见”，如同没在货架上一样。
营运部人员要定期到门店检查，让门店店长、课长说明零销售的原因，店长应组织